No se trata de una declaración de sostenibilidad añadida a nuestra estrategia empresarial. Refleja nuestra visión sobre la evolución de los mercados de equipamiento y los ámbitos en los que se creará valor a largo plazo.
En Europa y más allá, las expectativas están cambiando. Los clientes buscan flexibilidad. Los organismos reguladores exigen ciclos de vida de los productos más largos. Los mercados de segunda mano se están estructurando cada vez más. Se espera que los equipos ofrezcan un rendimiento constante a lo largo del tiempo, y no solo en el momento de la compra.
Para los fabricantes y proveedores, esto plantea una cuestión estratégica:
¿Cómo diseñar modelos de negocio que permitan mantener la productividad de los activos durante más tiempo, al tiempo que se protegen los márgenes y se refuerzan las relaciones con los clientes?
Las ventas tradicionales de equipos se basan en la transferencia de propiedad. Sin embargo, la propiedad no siempre es la prioridad de los clientes. Cada vez más, buscan:
Acceso en lugar de inversión de capital
Costes mensuales predecibles
Disponibilidad y servicio garantizados
Flexibilidad para actualizar o ampliar
Los modelos basados en el uso y el alquiler responden directamente a estas necesidades. También permiten a fabricantes y distribuidores:
Mantener la conexión con los activos más allá de la primera entrega
Optimizar la organización de los circuitos de reacondicionamiento y segunda vida
Conservar una mayor visibilidad sobre el valor residual
Generar flujos de ingresos recurrentes
No se trata de teoría. Es una lógica comercial alineada con la realidad del mercado.
El leasing como palanca estratégica
El leasing suele percibirse como una solución de financiación que apoya las ventas. Sin embargo, desde la perspectiva de la economía circular, su potencial es más amplio. Estructurado de forma adecuada, el leasing se convierte en un marco que permite:
Programas de uso y alquiler
Recogida y redistribución
Extensión del ciclo de vida
Remarketing profesional
Crea continuidad entre el primer uso y los usos posteriores. Es esta continuidad la que hace operativa la circularidad, y no un simple ideal.
Colaborar con los fabricantes para hacerlo realidad
Para implementar la economía circular, es necesario alinear todo el ecosistema de equipos.
Nuestro papel es trabajar junto a fabricantes, distribuidores y redes de concesionarios para desarrollar modelos que sean:
Comercialmente viables
Operativamente gestionables
Adaptables a distintos mercados
Esto incluye apoyar:
Ofertas de leasing basadas en el uso
Estrategias de reacondicionamiento
Despliegue estructurado de la segunda vida
Visibilidad de los datos a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos
A través de asociaciones con fabricantes y proveedores de equipos, así como de nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, contribuimos a modelos que integran financiación, gestión de activos y capacidades de reacondicionamiento.
Estas iniciativas no se presentan como soluciones completas. Son pasos estructurados hacia ciclos de vida de los equipos más controlados y sostenibles.
Una oportunidad de liderazgo
La transición hacia modelos circulares no se producirá de manera uniforme en todos los sectores. Algunos fabricantes avanzarán con cautela. Otros probarán enfoques híbridos. Unos pocos definirán los estándares que otros seguirán. Aquellos que integren rápidamente el uso, la gestión del ciclo de vida y la redistribución estructurada en su estrategia comercial pueden:
Diferenciar su oferta
Reforzar el valor a largo plazo para el cliente
Mejorar el control de los canales de distribución de equipos de segunda mano
Posicionarse de forma creíble en un mercado que valora cada vez más la eficiencia de los recursos
La economía circular no se materializa mediante declaraciones. Se construye a través de decisiones operativas.
El propósito en acción
Nuestro compromiso de impulsar la economía circular significa centrarnos en aquello sobre lo que podemos influir:
Diseñar soluciones de financiación que fomenten el uso
Apoyar a socios dispuestos a prolongar el ciclo de vida de los activos
Crear estructuras que permitan extender la vida útil productiva de los equipos
No afirmamos que la economía circular ya sea una realidad. Pero estamos convencidos de que se hará efectiva gracias a la colaboración concreta entre fabricantes, proveedores y socios financieros dispuestos a evolucionar. Y estamos comprometidos a ser uno de esos socios.
BNP Paribas Leasing Solutions desempeña un papel directo en el apoyo a la economía real, trabajando junto a empresas que alimentan, construyen, mueven, conectan y cuidan a las personas cada día. Nuestra misión es ser un socio a largo plazo para nuestros clientes y colaboradores, apoyando su actividad mediante el acceso a activos empresariales esenciales.
Este vídeo explica cómo trabajamos con empresas de distintos sectores, combinando experiencia, colaboración y un profundo conocimiento de los equipos para apoyar el crecimiento, la resiliencia y el progreso sostenible. Refleja nuestro compromiso de acompañar a la economía real, hoy y a largo plazo.
Vea el vídeo para descubrir nuestra misión en acción.
Únete a nosotros para impulsar la economía circular
En BNP Paribas Leasing Solutions no solo financiamos equipos: estamos dando forma a un futuro más sostenible. Nuestro compromiso de impulsar la economía circular está en el corazón de todo lo que hacemos, desde nuestras soluciones innovadoras de financiación hasta nuestros acuerdos con empresas con visión de futuro.
Te invitamos a acompañarnos en este camino. Juntos, podemos impulsar el potencial de la economía circular y preservar el mundo que compartimos.
El acceso a los equipos desempeña un papel fundamental en la forma en que las economías se desarrollan, las industrias se transforman y las sociedades prosperan. En los sectores que alimentan, construyen, mueven, conectan y cuidan a las personas, la capacidad de utilizar los equipos de manera eficiente y responsable determina tanto el rendimiento económico como el impacto ambiental.
Este vídeo refleja el propósito que guía a BNP Paribas Leasing Solutions: facilitar el acceso a los equipos mientras apoyamos la transición de los modelos tradicionales de propiedad hacia soluciones basadas en el uso. Al permanecer involucrados durante todo el ciclo de vida de un activo, ayudamos a prolongar su vida útil, preservar su valor y reducir los residuos, contribuyendo así a una economía más circular y con menos emisiones de carbono.
Nuestro propósito refleja el impacto que buscamos generar junto con nuestros socios y clientes cada día: apoyar el crecimiento, impulsar la transformación y ayudar a las empresas a avanzar hacia modelos más sostenibles.
Vea el vídeo para descubrir qué nos impulsa.
Únete a nosotros para impulsar la economía circular
En BNP Paribas Leasing Solutions no solo financiamos equipos: estamos dando forma a un futuro más sostenible. Nuestro compromiso de impulsar la economía circular está en el corazón de todo lo que hacemos, desde nuestras soluciones innovadoras de financiación hasta nuestros acuerdos con empresas con visión de futuro.
Te invitamos a acompañarnos en este camino. Juntos, podemos impulsar el potencial de la economía circular y preservar el mundo que compartimos.
A medida que las organizaciones aceleran sus esfuerzos de transformación digital, el volumen de equipos informáticos en circulación no deja de crecer, al igual que el desafío que supone su gestión eficaz y responsable.
En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito, «actuar por una economía circular al servicio de un mundo sostenible», se materializa en acciones concretas. Entre las más significativas se encuentra nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, una empresa conjunta que combina la experiencia financiera de BNP Paribas Leasing Solutions con las capacidades de gestión del ciclo de vida circular de 3stepIT, un actor líder y reconocido del sector.
Juntos, ayudamos a las organizaciones a pasar de modelos de consumo tradicionales y lineales a una forma más inteligente y sostenible de financiar, utilizar y renovar la tecnología.
BNP Paribas 3 Step IT se creó en 2019 con una visión clara: permitir a las empresas adoptar un modelo tecnológico más sostenible, más seguro y financieramente más eficiente, integrando la economía circular a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos informáticos.
Esta empresa conjunta permite a las organizaciones adquirir dispositivos a menor coste, gestionarlos con total transparencia y recuperar su valor al final de su vida útil mediante un reacondicionamiento certificado y un tratamiento seguro. Este enfoque ayuda a los clientes a alcanzar sus objetivos operativos, financieros y de sostenibilidad, sin compromisos.
Un hito importante: nuestro centro de reacondicionamiento y reventa en Francia
La apertura del centro de reacondicionamiento informático de BNP Paribas 3 Step IT en Buchelay, Francia, constituye un avance clave para reforzar la infraestructura tecnológica circular en Europa. Diseñado para procesar inicialmente 200.000 dispositivos al año, con una capacidad ampliable hasta 400.000 unidades anuales, el centro permite una gestión segura, eficiente y conforme de los activos informáticos al final de su vida útil.
Aquí, dispositivos como ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa, smartphones, tabletas y servidores pasan por un proceso totalmente controlado que incluye:
borrado completo de datos conforme a los estándares más estrictos del sector
inspección detallada y clasificación técnica
reacondicionamiento y preparación para la reutilización
reciclaje responsable a través de socios certificados cuando el reacondicionamiento no es posible
Esta capacidad refuerza el compromiso de BNP Paribas con la economía circular en Europa y acompaña a las organizaciones que desean reducir sus residuos electrónicos, prolongar la vida útil de sus activos y valorizar su potencial residual. El centro también refleja un fuerte compromiso social al integrar prácticas de contratación inclusivas que fomentan el empleo de personas con discapacidad, personas en proceso de reinserción profesional y personas mayores.
Una plataforma para la gestión integral del ciclo de vida: de la financiación a una segunda vida
La gestión circular del ciclo de vida no es solo una iniciativa de sostenibilidad: es un modelo operativo más inteligente.
Cuando los activos informáticos se financian y gestionan dentro de una plataforma estructurada de ciclo de vida, las organizaciones se benefician de:
una mayor visibilidad sobre la ubicación de los dispositivos, su uso y el momento en que deben renovarse
optimización proactiva de los costes, incluida una financiación competitiva basada en el valor residual
gobernanza de datos segura y conforme, con borrado certificado al final de su uso
canales de reutilización que ofrecen una segunda vida útil a los dispositivos y reducen su eliminación prematura
Este enfoque permite preservar el valor intrínseco de las tecnologías al tiempo que reduce las emisiones asociadas a la fabricación de nuevos equipos, un elemento esencial de las estrategias ESG modernas. También simplifica el cumplimiento de la normativa europea en constante evolución sobre economía circular y residuos electrónicos, un ámbito cada vez más relevante para todas las organizaciones.
Un compromiso social alineado con nuestra marca empleadora
El centro también promueve sólidos compromisos sociales al integrar prácticas de contratación inclusivas que apoyan a las personas con discapacidad, a aquellas en proceso de reinserción y a las personas mayores, a través de su misión en favor de la discapacidad.
Los testimonios en Hellowork, como el de Christophe, un empleado contratado a través de la Misión Discapacidad, destacan el impacto positivo de estas políticas: ofrecen una nueva oportunidad profesional y contribuyen a la creación de trayectorias profesionales enriquecedoras en profesiones técnicas vinculadas a la economía circular.
Un paso más hacia modelos sostenibles
Este nuevo centro ilustra perfectamente cómo soluciones prácticas como el reacondicionamiento de equipos informáticos pueden impulsar una economía circular eficiente, abordar los desafíos medioambientales relacionados con los residuos electrónicos y ofrecer oportunidades profesionales inclusivas a nuestros empleados.
Al combinar innovación, sostenibilidad e inclusión, BNP Paribas 3 Step IT y BNP Paribas Leasing Solutions contribuyen verdaderamente a impulsar la economía circular, en línea con nuestro propósito y nuestra visión de un mundo más sostenible y compartido.
Un reciente informe de la Agencia Europea de Medio Ambiente ha revisado la evidencia disponible sobre cómo las estrategias de economía circular contribuyen a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Una de sus aportaciones más útiles no es una cifra, sino un marco de análisis: el impacto se produce antes, durante y después del uso.
Para los directivos empresariales, esto tiene menos que ver con los discursos sobre sostenibilidad y más con la forma en que los activos generan valor a lo largo del tiempo. La economía circular no se limita al reciclaje. Abarca el diseño de los productos, el nivel de utilización que alcanzan y lo que sucede con ellos una vez que termina su primer ciclo de vida. Estas etapas están cada vez más interconectadas desde una perspectiva comercial.
Antes del uso: diseño, configuración, coste y rendimiento
Una parte significativa del coste de producción y del impacto ambiental de un producto se determina durante las fases de diseño y fabricación. Las decisiones relacionadas con la durabilidad, la reparabilidad, la modularidad y la eficiencia en el uso de materiales influyen directamente en la disponibilidad, los costes de mantenimiento y la frecuencia de sustitución. Los fabricantes ya se enfrentan a la volatilidad de las cadenas de suministro, a restricciones de materiales y a una creciente presión regulatoria. Diseñar productos más duraderos y actualizables, en lugar de reemplazables, se está convirtiendo en una cuestión de competitividad.
Los modelos de negocio también influyen en este aspecto. Cuando el valor se genera a lo largo del tiempo en lugar de capturarse únicamente en el momento de la venta, la durabilidad y la facilidad de mantenimiento se convierten en ventajas comerciales significativas.
Durante el uso: la utilización es una cuestión de eficiencia
La fase de uso suele pasar desapercibida en los debates de dirección, a pesar de que es donde se concentran muchas ineficiencias operativas. En numerosos sectores, los activos se utilizan por debajo de su capacidad, se sustituyen prematuramente, reciben un mantenimiento irregular y están desvinculados de una planificación estructurada de su ciclo de vida.
Desde una perspectiva de gestión, esto se traduce en capital inmovilizado y costes evitables. Los enfoques basados en el uso —como el alquiler, el producto como servicio y los contratos basados en el rendimiento— desplazan la atención de la propiedad a los resultados. En lugar de preguntarse «¿Quién posee el activo?», la cuestión pasa a ser «¿Con qué eficacia genera valor?».
Un mayor índice de utilización reduce la cantidad de activos necesarios para alcanzar el mismo nivel de rendimiento. Una vida útil más prolongada disminuye la frecuencia de las sustituciones y las interrupciones del servicio. Un mantenimiento estructurado mejora la fiabilidad y la productividad. Las investigaciones analizadas por la Agencia Europea de Medio Ambiente sugieren que estos cambios pueden contribuir a reducir las emisiones al disminuir la demanda de nueva producción. Sin embargo, incluso dejando de lado la cuestión climática, la lógica empresarial sigue siendo válida: un mejor aprovechamiento de los recursos mejora la eficiencia del capital y la resiliencia operativa. Cualquier reducción de emisiones es una consecuencia de una mayor productividad de los activos, no el objetivo principal en sí mismo
Después del uso: la recuperación depende de decisiones tomadas anteriormente
El reciclaje y la valorización siguen siendo importantes, pero rara vez compensan una utilización ineficiente en etapas anteriores. Los resultados al final de la vida útil pueden depender de múltiples factores, entre ellos:
Si se han registrado y supervisado los datos sobre el estado y el uso del producto.
Si el producto fue diseñado para ser reacondicionado o desmontado.
Si existen aplicaciones secundarias para el activo.
Cuando los activos se gestionan dentro de marcos estructurados donde el mantenimiento y el estado se supervisan de forma continua, su reacondicionamiento y reutilización se vuelven mucho más viables. Para el usuario, esto se traduce en transiciones más fluidas, menos interrupciones operativas y una planificación de activos más predecible. Una vez más, el principal beneficio empresarial es la continuidad y la eficiencia. Los beneficios ambientales derivan de la reducción de la necesidad de fabricar nuevos productos para sustituir aquellos que se descartan prematuramente.
Conectar las fases: por qué el modelo de negocio importa
El marco de análisis del ciclo de vida de la AEMA pone de relieve un aspecto práctico: las tres fases se refuerzan mutuamente.
El diseño influye en la longevidad.
El uso influye en la demanda de sustitución.
La trazabilidad influye en las opciones de reutilización y redistribución.
Los modelos basados en el uso actúan principalmente durante la fase de utilización, pero también influyen en las demás etapas. Cuando los ingresos dependen del rendimiento a lo largo del tiempo, se incentiva más el diseño duradero, el mantenimiento pasa a ser estructurado en lugar de reactivo y la planificación de los activos se basa en el ciclo de vida en lugar de centrarse únicamente en las transacciones.
Esta alineación no reduce automáticamente las emisiones. Los resultados dependen de las características de cada sector, de los sistemas energéticos y del comportamiento de los usuarios. Sin embargo, crea condiciones que hacen más probable una reducción del consumo de materias primas y, por tanto, de las emisiones asociadas a la producción inicial. Para la alta dirección, esto se traduce en una mayor productividad de los activos, menos tiempos de inactividad operativa y una colaboración más estrecha con los proveedores. La dimensión climática se integra cada vez más en estas decisiones operativas en lugar de abordarse como una cuestión separada.
Una perspectiva práctica
Los debates sobre economía circular pueden volverse rápidamente abstractos. La pregunta más relevante para los directivos es sencilla: ¿Cómo extraer más valor de los activos que ya están en circulación?
¿Prolongando su vida útil dos o tres años más?
¿Aumentando su nivel de utilización entre distintos segmentos de clientes?
¿Diseñando productos que puedan actualizarse en lugar de sustituirse?
Se trata de decisiones operativas con consecuencias financieras directas. Las investigaciones de la Agencia Europea de Medio Ambiente indican que, cuando se aplican a gran escala, estos cambios también pueden contribuir a la reducción de emisiones. La magnitud de ese impacto variará y debe medirse, no asumirse.
Ningún modelo garantiza por sí solo los resultados deseados. Lo esencial es integrar la perspectiva del ciclo de vida en los procesos de toma de decisiones empresariales. En este sentido, la economía circular tiene menos que ver con la gestión de residuos y más con la estrategia de activos. Y, en muchos sectores, este debate ya está pasando de los equipos de sostenibilidad a los consejos de administración.
(Este artículo fue publicado por Motor Transport el 7 de abril de 2026 y está disponible únicamente en inglés.)
A medida que la electrificación de las flotas se acelera en Europa, el sector del transporte de mercancías por carretera entra en una nueva era. En un artículo publicado por Motor Transport, la Dra. Ouafae Cohin, responsable de Desarrollo de Negocio Internacional para el mercado de Tecnologías Verdes en BNP Paribas Leasing Solutions, destaca una señal contundente: el primer camión eléctrico pesado en cruzar el Canal de la Mancha, ilustrando el potencial del transporte eléctrico de mercancías de larga distancia. Esta evolución forma parte de un contexto más amplio de un crecimiento significativo en las ventas de vehículos eléctricos, impulsado por normas de emisiones más estrictas, una oferta más amplia de modelos y una reducción del coste total de propiedad.
El artículo también pone de relieve un desafío importante: la creciente brecha entre la adopción de vehículos eléctricos y el ritmo de despliegue de las infraestructuras de recarga. Se analizan las necesidades específicas del sector del transporte por carretera, la presión sobre las redes existentes, los elevados costes de inversión y los nuevos modelos de financiación, en particular mediante el auge de las soluciones de «recarga bajo demanda». Un artículo imprescindible para comprender por qué las infraestructuras, al igual que los propios vehículos, serán determinantes para garantizar la sostenibilidad de la electrificación del transporte.
BNP Paribas Leasing Solutions, uno de los principales actores en la financiación de equipamiento profesional, ha firmado un acuerdo con Carrier, líder mundial en soluciones inteligentes de energía y climatización, para establecer una alianza estratégica de financiación a escala europea. Este acuerdo sienta las bases de una colaboración financiera multinacional destinada a apoyar a los clientes profesionales de Carrier en el desarrollo de sus proyectos.
En virtud de este acuerdo, BNP Paribas Leasing Solutions y Carrier ofrecerán soluciones de renting financiero y leasing para equipos comerciales de climatización (HVAC), incluidas bombas de calor, enfriadoras, calderas y unidades de tratamiento de aire. Esta colaboración permitirá a las filiales europeas de Carrier suministrar estos equipos a los usuarios finales ofreciéndoles opciones de financiación ventajosas.
Ante el aumento de los costes energéticos, la creciente presión regulatoria y la necesidad de acelerar la transición hacia sistemas más eficientes energéticamente y electrificados, el acceso a soluciones de financiación flexibles se está convirtiendo en un factor clave para el éxito de las empresas europeas.
Esta alianza abarca importantes mercados europeos como Alemania, Francia, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Austria, Bélgica, Países Bajos y Polonia, con posibilidad de ampliarse a otros países de la UE en el futuro.
Declaración de BNP Paribas Leasing Solutions «Estamos orgullosos de asociarnos con Carrier para hacer que los equipos de alta calidad y eficiencia energética sean más accesibles en toda Europa. Este acuerdo demuestra cómo una financiación innovadora puede apoyar el crecimiento empresarial al tiempo que contribuye a los objetivos de sostenibilidad», declaró Pascale Favre, directora general de la División de Leasing Tecnológico de BNP Paribas Leasing Solutions.
Declaración de Carrier «Este acuerdo permite a Carrier desplegar sistemas HVAC avanzados mediante soluciones de leasing para nuestros clientes, acelerando así la adopción de tecnologías más eficientes energéticamente en toda Europa», afirmó Marc Eckerhall, director ejecutivo de Servicios y Posventa de Climate Solutions Europe de Carrier.
– FIN –
Acerca de BNP Paribas Leasing Solutions BNP Paribas Leasing Solutions ofrece soluciones optimizadas de financiación de equipamiento profesional en sectores clave como la agricultura, la construcción, el transporte, la manutención, las TIC, la salud y las tecnologías verdes. Con 70 años de experiencia, se apoya en su conocimiento del mercado, su profunda experiencia en activos y sus servicios de asesoramiento para acompañar el crecimiento, la transformación y la transición hacia una economía circular baja en carbono de sus socios y clientes.
Acerca de Carrier Fundada por el inventor del aire acondicionado moderno, Carrier es líder mundial en tecnologías de calefacción, climatización, plataformas digitales y sistemas de automatización de edificios. Carrier proporciona soluciones sostenibles que integran productos energéticamente eficientes, sistemas de control y servicios para aplicaciones comerciales, incluidos centros de datos, centros sanitarios, escuelas, centros comerciales, espacios de oficinas y muchos otros entornos.
Carrier forma parte de Carrier Global Corporation, líder mundial en soluciones inteligentes de clima y energía, comprometida con el desarrollo de innovaciones que aportan confort, seguridad y sostenibilidad a la vida cotidiana.
En nuestro primer artículo,Impulsar la economía circular a través del uso, explicamos cómo nuestra razón de ser refleja una ambición a largo plazo y por qué avanzar hacia modelos más circulares requiere acciones concretas y colaborativas.
Uno de los principales motores de esta transición es el uso.
Convertir esta ambición en realidad exige algo más que una intención. Requiere modelos económicos capaces de favorecer ciclos de vida más largos, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y una gestión responsable del final de la vida útil de los equipos.
Lejos de ser una simple evolución semántica, el uso transforma profundamente la manera en que las empresas acceden a los equipos, los gestionan a lo largo del tiempo y crean valor. Hoy constituye un pilar esencial de la transición hacia modelos más circulares.
Durante mucho tiempo, el rendimiento económico se basó en la propiedad de los equipos. Hoy, frente a la escasez de recursos, la aceleración tecnológica y las crecientes expectativas medioambientales, este modelo está bajo presión.
En BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos otro enfoque: utilizar mejor en lugar de poseer más.
Al priorizar el rendimiento y la sostenibilidad frente al volumen, los modelos basados en el uso permiten reducir los residuos y mejorar la productividad de los equipos.
El uso permite optimizar la utilización de los equipos, prolongar su vida útil y limitar las pérdidas relacionadas con la infrautilización o la obsolescencia prematura. También ofrece mayor flexibilidad para adaptarse a la evolución de las necesidades operativas.
El leasing: un modelo naturalmente basado en el uso
Por su propia naturaleza, el leasing y el alquiler se basan en el acceso al uso más que en la propiedad. Permiten beneficiarse de equipos de alto rendimiento integrando al mismo tiempo una visión a largo plazo: mantenimiento, desempeño y gestión del final de la vida útil.
En una lógica de uso, el leasing desempeña un papel clave:
• los equipos se supervisan y gestionan mejor, • su vida útil se prolonga gracias a la reparación, el reacondicionamiento y la reincorporación al circuito de uso, • el valor residual de los equipos se optimiza a través de varios ciclos de utilización.
Esta estructuración permite preservar el valor de los equipos al tiempo que puede contribuir a mejorar su desempeño ambiental.
Según la Agencia Europea de Medio Ambiente, alargar la vida útil de los productos es uno de los mecanismos más eficaces para reducir la huella ambiental de las actividades económicas.
En este contexto, el leasing puede actuar como un conector entre fabricantes, usuarios, proveedores de servicios y operadores de segunda vida, favoreciendo ecosistemas de ciclo de vida más integrados.
Hacia modelos de uso cada vez más avanzados
Más allá de la financiación en régimen de alquiler, están surgiendo nuevos modelos como el Product-as-a-Service (PaaS). En estos enfoques, el valor se basa más en el rendimiento o el servicio prestado que en la posesión del producto.
Estos modelos fomentan:
un diseño más sostenible y más reparable,
estrategias de mantenimiento optimizadas,
una mejor planificación del fin de vida y la reutilización.
También requieren marcos financieros, contractuales y de datos adaptados para gestionar el rendimiento y el riesgo a largo plazo.
Aunque aún están en desarrollo, estos modelos muestran cómo el uso puede alinear mejor los objetivos económicos y medioambientales.
El progreso requiere una colaboración estrecha entre fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios, usuarios y recicladores. Ningún actor puede transformar por sí solo un sistema completo.
Nuestro papel consiste en ayudar a conectar a estas partes interesadas, estructurar soluciones de financiación sostenibles y acompañar la madurez de los ecosistemas basados en el uso.
Al apoyar esta transición, ayudamos a las organizaciones a conciliar eficiencia operativa, responsabilidad ambiental y creación de valor a largo plazo.
Creamos las condiciones para que los equipos se utilicen mejor, se mantengan adecuadamente y se conserven durante más tiempo dentro de ciclos circulares.
El progreso sigue siendo gradual. Las capacidades continúan evolucionando.
En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito es claro: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para preservar el mundo que compartimos.
Esta ambición guía nuestra estrategia, nuestras soluciones y nuestros compromisos a largo plazo. Pero solo puede hacerse realidad a través de las personas que le dan vida cada día: nuestros empleados.
Cumplir nuestro propósito requiere algo más que buenas intenciones. Requiere equipos comprometidos, cualificados y respaldados, con la capacidad de contribuir, desarrollarse y prosperar. Por ello, nuestra propuesta de valor como empleador se articula en torno a tres pilares: Shape, Grow y Thrive (Imagina, Transforma y Impacta).
Juntos, reflejan cómo apoyamos a nuestras personas para contribuir a un futuro más sostenible, mientras construyen carreras profesionales significativas y gratificantes.
Imagina un futuro mejor
Imagina consiste en permitir que nuestros empleados contribuyan activamente a la transformación de nuestro negocio y de nuestros modelos operativos. Fomentamos la iniciativa, la colaboración y la innovación para que cada persona pueda generar un impacto tangible — en nuestras actividades, en nuestros clientes y en las comunidades a las que servimos.
Al implicar a nuestros equipos en el desarrollo de soluciones responsables y orientadas al futuro, creamos oportunidades para transformar la ambición en acción.
Descubre cómo empoderamos a nuestras personas para construir un futuro mejor. Descubre más >>
Transforma tu carrera
La transición hacia modelos más sostenibles y resilientes requiere competencias sólidas y en constante evolución, así como aprendizaje continuo. A través de Transforma, apoyamos a nuestros empleados en el desarrollo de su experiencia, la ampliación de sus trayectorias profesionales y el refuerzo de su empleabilidad a largo plazo.
Programas de formación, oportunidades de movilidad y planes de desarrollo personalizados permiten a nuestras personas progresar — al tiempo que fortalecen nuestra capacidad colectiva para responder a los cambios económicos, medioambientales y tecnológicos.
Al invertir en el talento, invertimos en nuestro futuro.
Descubre cómo ayudamos a nuestras personas a desarrollar su potencial. Descubre más >>
Impacta en una cultura positiva
Impacta significa crear las condiciones para que cada persona pueda prosperar — tanto profesional como personalmente.
Nos comprometemos a fomentar un entorno de trabajo basado en la confianza, la inclusión, la diversidad y el bienestar. Promovemos el diálogo respetuoso, el equilibrio entre la vida profesional y personal y la seguridad psicológica, reconociendo que el rendimiento sostenible depende de equipos comprometidos y realizados.
Una cultura positiva no es una aspiración. Es una responsabilidad que asumimos cada día con seriedad.
Descubre cómo apoyamos a nuestros empleados para que prosperen. Descubre más >>
Un propósito impulsado por las personas
Nuestro propósito es ambicioso. Alcanzarlo requiere personas empoderadas, respaldadas e inspiradas.
Al ayudar a nuestros empleados a Imaginar, Transformar, Impactar les permitimos contribuir plenamente a nuestra misión — y a su propio recorrido profesional. Juntos, estamos construyendo una empresa capaz de afrontar los desafíos de la transición hacia modelos más circulares, responsables e inclusivos.
Porque impulsar la economía circular comienza por liberar el potencial de nuestros colaboradores.
Esta razón de ser refleja una ambición. Reconoce tanto la urgencia de los desafíos medioambientales como la responsabilidad de los servicios financieros en el acompañamiento de modelos de producción y consumo más sostenibles. Guía nuestra trayectoria a largo plazo y orienta la forma en que trabajamos con nuestros partners, en un momento en el que muchas organizaciones están replanteando sus modelos de negocio para conciliar rendimiento, resiliencia y sostenibilidad.
No afirmamos haber “resuelto” la circularidad. Se trata de una ambición y el camino será largo. Avanzamos paso a paso junto a nuestros partners para hacer que las prácticas circulares sean cada vez más maduras, escalables y con mayor impacto en el tiempo.
¿Qué es la economía circular y por qué es esencial?
La economía circular es una alternativa eficiente al modelo económico lineal tradicional (extraer, producir, consumir, desechar). Su objetivo es reducir los residuos y el uso de recursos, prolongar la vida útil de los productos y optimizar el uso de los materiales, fomentando la reutilización, el reacondicionamiento y el reciclaje.
Este nuevo modelo ocupa hoy un lugar central en las prioridades europeas, especialmente a través del Plan de Acción para la Economía Circular de la Comisión Europea, que promueve la prolongación de la vida útil de los productos, la reutilización y el desarrollo de nuevos modelos económicos basados en el uso.
Para las empresas, esto implica repensar no solo el diseño y la producción de los bienes, sino también su financiación, mantenimiento, uso y recuperación.
Por qué el uso es más importante que la propiedad
En BNP Paribas Leasing Solutions, consideramos que el uso, más que la propiedad, es una palanca concreta para impulsar la economía circular.
Cuando los equipos se financian a través de modelos basados en el uso, como el renting o el leasing, la responsabilidad sobre el rendimiento y el valor se comparte a lo largo de todo el ciclo de vida. Esto crea fuertes incentivos para gestionar los activos de manera más activa y sostenible.
En la práctica, los modelos basados en el uso permiten:
optimizar la utilización de los equipos mediante el seguimiento, el mantenimiento y programas estructurados de servicio,
prolongar la vida útil a través de la reparación, la renovación y la sustitución de componentes en lugar de un reemplazo prematuro,
mejorar la gestión del final del uso facilitando la recuperación de los equipos para su reutilización o reciclaje.
Sobre todo, estos modelos permiten mantener los activos dentro de marcos de gestión profesional, donde su estado, rendimiento y valor residual puedan gestionarse activamente a lo largo del tiempo.
Nuestro compromiso traducido en acciones concretas
Dar vida a nuestro propósito significa trabajar de forma colaborativa en cada etapa de la cadena de valor.
Hoy nuestra acción se centra en:
acompañar a nuestros partners en el desarrollo de ofertas comerciales basadas en el uso,
integrar la financiación en las estrategias de gestión del ciclo de vida de los activos,
desarrollar mercados secundarios y procesos de recuperación.
Sabemos que el progreso se basa en la acción colectiva. La circularidad no puede ser impulsada únicamente por las finanzas. Requiere la alineación entre fabricantes, proveedores de servicios, usuarios, recicladores y responsables públicos. Nuestro papel consiste en conectar a estos actores y eliminar las barreras financieras a prácticas más sostenibles.
Un camino hacia un futuro sostenible y compartido
En BNP Paribas Leasing Solutions hacemos más que financiar equipos.
Ayudamos a las empresas a adoptar modelos de consumo más sostenibles, donde el valor proviene del rendimiento y la durabilidad, y no del volumen o lo desechable.
Seguimos reforzando nuestras capacidades. Muchos modelos circulares aún se encuentran en una fase temprana. Los marcos de medición, las infraestructuras y la madurez del mercado continúan evolucionando. Queda mucho por hacer.
Pero al centrarnos en el uso, las alianzas y la gestión del ciclo de vida, estamos sentando bases concretas para avanzar.
Nuestra razón de ser refleja este compromiso a largo plazo: impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido, paso a paso, junto a nuestros sociosy clientes.
