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No se trata de una declaración de sostenibilidad añadida a nuestra estrategia empresarial. Refleja nuestra visión sobre la evolución de los mercados de equipamiento y los ámbitos en los que se creará valor a largo plazo.

En Europa y más allá, las expectativas están cambiando. Los clientes buscan flexibilidad. Los organismos reguladores exigen ciclos de vida de los productos más largos. Los mercados de segunda mano se están estructurando cada vez más. Se espera que los equipos ofrezcan un rendimiento constante a lo largo del tiempo, y no solo en el momento de la compra.

Para los fabricantes y proveedores, esto plantea una cuestión estratégica:

¿Cómo diseñar modelos de negocio que permitan mantener la productividad de los activos durante más tiempo, al tiempo que se protegen los márgenes y se refuerzan las relaciones con los clientes?

Las ventas tradicionales de equipos se basan en la transferencia de propiedad. Sin embargo, la propiedad no siempre es la prioridad de los clientes. Cada vez más, buscan:

• Acceso en lugar de inversión de capital
• Costes mensuales predecibles
• Disponibilidad y servicio garantizados
• Flexibilidad para actualizar o ampliar

Los modelos basados en el uso y el alquiler responden directamente a estas necesidades. También permiten a fabricantes y distribuidores:

• Mantener la conexión con los activos más allá de la primera entrega
• Optimizar la organización de los circuitos de reacondicionamiento y segunda vida
• Conservar una mayor visibilidad sobre el valor residual
• Generar flujos de ingresos recurrentes

No se trata de teoría. Es una lógica comercial alineada con la realidad del mercado.

El leasing como palanca estratégica

El leasing suele percibirse como una solución de financiación que apoya las ventas. Sin embargo, desde la perspectiva de la economía circular, su potencial es más amplio. Estructurado de forma adecuada, el leasing se convierte en un marco que permite:

• Programas de uso y alquiler
• Recogida y redistribución
• Extensión del ciclo de vida
• Remarketing profesional

Crea continuidad entre el primer uso y los usos posteriores. Es esta continuidad la que hace operativa la circularidad, y no un simple ideal.

Colaborar con los fabricantes para hacerlo realidad

Para implementar la economía circular, es necesario alinear todo el ecosistema de equipos.

Nuestro papel es trabajar junto a fabricantes, distribuidores y redes de concesionarios para desarrollar modelos que sean:

• Comercialmente viables
• Operativamente gestionables
• Adaptables a distintos mercados

Esto incluye apoyar:

• Ofertas de leasing basadas en el uso
• Estrategias de reacondicionamiento
• Despliegue estructurado de la segunda vida
• Visibilidad de los datos a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos

A través de asociaciones con fabricantes y proveedores de equipos, así como de nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, contribuimos a modelos que integran financiación, gestión de activos y capacidades de reacondicionamiento.

Estas iniciativas no se presentan como soluciones completas. Son pasos estructurados hacia ciclos de vida de los equipos más controlados y sostenibles.

Una oportunidad de liderazgo

La transición hacia modelos circulares no se producirá de manera uniforme en todos los sectores. Algunos fabricantes avanzarán con cautela. Otros probarán enfoques híbridos. Unos pocos definirán los estándares que otros seguirán. Aquellos que integren rápidamente el uso, la gestión del ciclo de vida y el redisepliegue estructurado en su estrategia comercial pueden:

• Diferenciar su oferta
• Reforzar el valor a largo plazo para el cliente
• Mejorar el control de los canales de distribución de equipos de segunda mano
• Posicionarse de forma creíble en un mercado que valora cada vez más la eficiencia de los recursos

La economía circular no se materializa mediante declaraciones. Se construye a través de decisiones operativas.

El propósito en acción

Nuestro compromiso de impulsar la economía circular significa centrarnos en aquello sobre lo que podemos influir:

• Diseñar soluciones de financiación que fomenten el uso
• Apoyar a socios dispuestos a prolongar el ciclo de vida de los activos
• Crear estructuras que permitan extender la vida útil productiva de los equipos

No afirmamos que la economía circular ya sea una realidad. Pero estamos convencidos de que se hará efectiva gracias a la colaboración concreta entre fabricantes, proveedores y socios financieros dispuestos a evolucionar. Y estamos comprometidos a ser uno de esos socios.

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En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito, «actuar por una economía circular al servicio de un mundo sostenible», se materializa en acciones concretas. Entre las más significativas se encuentra nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, una empresa conjunta que combina la experiencia financiera de BNP Paribas Leasing Solutions con las capacidades de gestión del ciclo de vida circular de 3stepIT, un actor líder y reconocido del sector.

Juntos, ayudamos a las organizaciones a pasar de modelos de consumo tradicionales y lineales a una forma más inteligente y sostenible de financiar, utilizar y renovar la tecnología.

Una empresa conjunta diseñada para la economía circular y la eficiencia

BNP Paribas 3 Step IT se creó en 2019 con una visión clara: permitir a las empresas adoptar un modelo tecnológico más sostenible, más seguro y financieramente más eficiente, integrando la economía circular a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos informáticos.

Esta empresa conjunta permite a las organizaciones adquirir dispositivos a menor coste, gestionarlos con total transparencia y recuperar su valor al final de su vida útil mediante un reacondicionamiento certificado y un tratamiento seguro. Este enfoque ayuda a los clientes a alcanzar sus objetivos operativos, financieros y de sostenibilidad, sin compromisos.

Un hito importante: nuestro centro de reacondicionamiento y reventa en Francia

La apertura del centro de reacondicionamiento informático de BNP Paribas 3 Step en Buchelay, Francia, constituye un avance clave para reforzar la infraestructura tecnológica circular en Europa. Diseñado para procesar inicialmente 200.000 dispositivos al año, con una capacidad ampliable hasta 400.000 unidades anuales, el centro permite una gestión segura, eficiente y conforme de los activos informáticos al final de su vida útil.

Aquí, dispositivos como ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa, smartphones, tabletas y servidores pasan por un proceso totalmente controlado que incluye:

• borrado completo de datos conforme a los estándares más estrictos del sector
• inspección detallada y clasificación técnica
• reacondicionamiento y preparación para la reutilización
• reciclaje responsable a través de socios certificados cuando el reacondicionamiento no es posible

Esta capacidad refuerza el compromiso de BNP Paribas con la economía circular en Europa y acompaña a las organizaciones que desean reducir sus residuos electrónicos, prolongar la vida útil de sus activos y valorizar su potencial residual. El centro también refleja un fuerte compromiso social al integrar prácticas de contratación inclusivas que fomentan el empleo de personas con discapacidad, personas en proceso de reinserción profesional y personas mayores.

Una plataforma para la gestión integral del ciclo de vida: de la financiación a una segunda vida

La gestión circular del ciclo de vida no es solo una iniciativa de sostenibilidad: es un modelo operativo más inteligente.

Cuando los activos informáticos se financian y gestionan dentro de una plataforma estructurada de ciclo de vida, las organizaciones se benefician de:

• una mayor visibilidad sobre la ubicación de los dispositivos, su uso y el momento en que deben renovarse
• optimización proactiva de los costes, incluida una financiación competitiva basada en el valor residual
• gobernanza de datos segura y conforme, con borrado certificado al final de su uso
• canales de reutilización que ofrecen una segunda vida útil a los dispositivos y reducen su eliminación prematura

Este enfoque permite preservar el valor intrínseco de las tecnologías al tiempo que reduce las emisiones asociadas a la fabricación de nuevos equipos, un elemento esencial de las estrategias ESG modernas. También simplifica el cumplimiento de la normativa europea en constante evolución sobre economía circular y residuos electrónicos, un ámbito cada vez más relevante para todas las organizaciones.

Un compromiso social alineado con nuestra marca empleadora

El centro también promueve sólidos compromisos sociales al integrar prácticas de contratación inclusivas que apoyan a las personas con discapacidad, a aquellas en proceso de reinserción y a las personas mayores, a través de su misión en favor de la discapacidad.

Los testimonios en Hellowork, como el de Christophe, un empleado contratado a través de la Misión Discapacidad, destacan el impacto positivo de estas políticas: ofrecen una nueva oportunidad profesional y contribuyen a la creación de trayectorias profesionales enriquecedoras en profesiones técnicas vinculadas a la economía circular.

Un paso más hacia modelos sostenibles

Este nuevo centro ilustra perfectamente cómo soluciones prácticas como el reacondicionamiento de equipos informáticos pueden impulsar una economía circular eficiente, abordar los desafíos medioambientales relacionados con los residuos electrónicos y ofrecer oportunidades profesionales inclusivas a nuestros empleados.

Al combinar innovación, sostenibilidad e inclusión, BNP Paribas 3 Step IT y BNP Paribas Leasing Solutions contribuyen verdaderamente a impulsar la economía circular, en línea con nuestro propósito y nuestra visión de un mundo más sostenible y compartido.

Descubre más sobre BNP Paribas 3 Step IT. BNP Paribas 3 Step IT | Gestión de Equipos y Tecnología

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En nuestro primer artículo, Impulsar la economía circular a través del uso, explicamos cómo nuestra razón de ser refleja una ambición a largo plazo y por qué avanzar hacia modelos más circulares requiere acciones concretas y colaborativas.

Uno de los principales motores de esta transición es el uso.

En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito nos compromete a impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.

Convertir esta ambición en realidad exige algo más que una intención. Requiere modelos económicos capaces de favorecer ciclos de vida más largos, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y una gestión responsable del final de la vida útil de los equipos.

Lejos de ser una simple evolución semántica, el uso transforma profundamente la manera en que las empresas acceden a los equipos, los gestionan a lo largo del tiempo y crean valor. Hoy constituye un pilar esencial de la transición hacia modelos más circulares.

Durante mucho tiempo, el rendimiento económico se basó en la propiedad de los equipos. Hoy, frente a la escasez de recursos, la aceleración tecnológica y las crecientes expectativas medioambientales, este modelo está bajo presión.

En BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos otro enfoque: utilizar mejor en lugar de poseer más.

Al priorizar el rendimiento y la sostenibilidad frente al volumen, los modelos basados en el uso permiten reducir los residuos y mejorar la productividad de los equipos.

El uso permite optimizar la utilización de los equipos, prolongar su vida útil y limitar las pérdidas relacionadas con la infrautilización o la obsolescencia prematura. También ofrece mayor flexibilidad para adaptarse a la evolución de las necesidades operativas.

El leasing: un modelo naturalmente basado en el uso

Por su propia naturaleza, el leasing y el alquiler se basan en el acceso al uso más que en la propiedad. Permiten beneficiarse de equipos de alto rendimiento integrando al mismo tiempo una visión a largo plazo: mantenimiento, desempeño y gestión del final de la vida útil.

En una lógica de uso, el leasing desempeña un papel clave:

• los equipos se supervisan y gestionan mejor,
• su vida útil se prolonga gracias a la reparación, el reacondicionamiento y la reincorporación al circuito de uso,
• el valor residual de los equipos se optimiza a través de varios ciclos de utilización.

Esta estructuración permite preservar el valor de los equipos al tiempo que se mejora su desempeño ambiental.

Según la Agencia Europea de Medio Ambiente, alargar la vida útil de los productos es uno de los mecanismos más eficaces para reducir la huella ambiental de las actividades económicas.

En este contexto, el leasing puede actuar como un conector entre fabricantes, usuarios, proveedores de servicios y operadores de segunda vida, favoreciendo ecosistemas de ciclo de vida más integrados.

Hacia modelos de uso cada vez más avanzados

Más allá del financiamiento en régimen de alquiler, están surgiendo nuevos modelos como el Product-as-a-Service (PaaS). En estos enfoques, el valor se basa más en el rendimiento o el servicio prestado que en la posesión del producto.

Estos modelos fomentan:

• un diseño más sostenible y más reparable,
• estrategias de mantenimiento optimizadas,
• una mejor planificación del fin de vida y la reutilización.

También requieren marcos financieros, contractuales y de datos adaptados para gestionar el rendimiento y el riesgo a largo plazo.

Aunque aún están en desarrollo, estos modelos muestran cómo el uso puede alinear mejor los objetivos económicos y medioambientales.

Progresar gracias a las alianzas

Como se destacó en nuestro primer artículo, la circularidad se basa en un enfoque colectivo.

El progreso requiere una colaboración estrecha entre fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios, usuarios y recicladores. Ningún actor puede transformar por sí solo un sistema completo.

Nuestro papel consiste en ayudar a conectar a estas partes interesadas, estructurar soluciones de financiación sostenibles y acompañar la madurez de los ecosistemas basados en el uso.

Al apoyar esta transición, ayudamos a las organizaciones a conciliar eficiencia operativa, responsabilidad ambiental y creación de valor a largo plazo.

Creamos las condiciones para que los equipos se utilicen mejor, se mantengan adecuadamente y se conserven durante más tiempo dentro de ciclos circulares.

El progreso sigue siendo gradual. Las capacidades continúan evolucionando.

Pero avanzando paso a paso con nuestros socios, contribuimos a fortalecer la madurez de la economía circular, en línea con nuestro propósito: impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.

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En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito es claro: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para preservar el mundo que compartimos.

Esta ambición guía nuestra estrategia, nuestras soluciones y nuestros compromisos a largo plazo. Pero solo puede hacerse realidad a través de las personas que le dan vida cada día: nuestros empleados.

Cumplir nuestro propósito requiere algo más que buenas intenciones. Requiere equipos comprometidos, cualificados y respaldados, con la capacidad de contribuir, desarrollarse y prosperar. Por ello, nuestra propuesta de valor como empleador se articula en torno a tres pilares: Shape, Grow y Thrive (Imagina, Transforma y Impacta).

Juntos, reflejan cómo apoyamos a nuestras personas para contribuir a un futuro más sostenible, mientras construyen carreras profesionales significativas y gratificantes.

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Imagina un futuro mejor

Imagina consiste en permitir que nuestros empleados contribuyan activamente a la transformación de nuestro negocio y de nuestros modelos operativos. Fomentamos la iniciativa, la colaboración y la innovación para que cada persona pueda generar un impacto tangible — en nuestras actividades, en nuestros clientes y en las comunidades a las que servimos.

Al implicar a nuestros equipos en el desarrollo de soluciones responsables y orientadas al futuro, creamos oportunidades para transformar la ambición en acción.

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Transforma tu carrera

La transición hacia modelos más sostenibles y resilientes requiere competencias sólidas y en constante evolución, así como aprendizaje continuo. A través de Transforma, apoyamos a nuestros empleados en el desarrollo de su experiencia, la ampliación de sus trayectorias profesionales y el refuerzo de su empleabilidad a largo plazo.

Programas de formación, oportunidades de movilidad y planes de desarrollo personalizados permiten a nuestras personas progresar — al tiempo que fortalecen nuestra capacidad colectiva para responder a los cambios económicos, medioambientales y tecnológicos.

Al invertir en el talento, invertimos en nuestro futuro.

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Impacta en una cultura positiva

Impacta significa crear las condiciones para que cada persona pueda prosperar — tanto profesional como personalmente.

Nos comprometemos a fomentar un entorno de trabajo basado en la confianza, la inclusión, la diversidad y el bienestar. Promovemos el diálogo respetuoso, el equilibrio entre la vida profesional y personal y la seguridad psicológica, reconociendo que el rendimiento sostenible depende de equipos comprometidos y realizados.

Una cultura positiva no es una aspiración. Es una responsabilidad que asumimos cada día con seriedad.

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Un propósito impulsado por las personas

Nuestro propósito es ambicioso. Alcanzarlo requiere personas empoderadas, respaldadas e inspiradas.

Al ayudar a nuestros empleados a Imaginar, Transformar, Impactar les permitimos contribuir plenamente a nuestra misión — y a su propio recorrido profesional. Juntos, estamos construyendo una empresa capaz de afrontar los desafíos de la transición hacia modelos más circulares, responsables e inclusivos.

Porque impulsar la economía circular comienza por liberar el potencial de nuestros colaboradores.

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En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestra razón de ser es clara: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido. 

Esta razón de ser refleja una ambición. Reconoce tanto la urgencia de los desafíos medioambientales como la responsabilidad de los servicios financieros en el acompañamiento de modelos de producción y consumo más sostenibles. Guía nuestra trayectoria a largo plazo y orienta la forma en que trabajamos con nuestros partners, en un momento en el que muchas organizaciones están replanteando sus modelos de negocio para conciliar rendimiento, resiliencia y sostenibilidad. 

No afirmamos haber “resuelto” la circularidad. Se trata de una ambición y el camino será largo. Avanzamos paso a paso junto a nuestros partners para hacer que las prácticas circulares sean cada vez más maduras, escalables y con mayor impacto en el tiempo. 

¿Qué es la economía circular y por qué es esencial? 

La economía circular es una eficiente alternativa al modelo económico lineal tradicional (extraer, producir, consumir, desechar). Su objetivo es reducir los residuos y el uso de recursos, prolongar la vida útil de los productos y optimizar el uso de los materiales, fomentando la reutilización, el reacondicionamiento y el reciclaje. 

Este nuevo modelo ocupa hoy un lugar central en las prioridades europeas, especialmente a través del Plan de Acción para la Economía Circular de la Comisión Europea, que promueve la prolongación de la vida útil de los productos, la reutilización y el desarrollo de nuevos modelos económicos basados en el uso. 

Este enfoque no es solo un concepto: representa una oportunidad económica significativa, estimada en varios billones de dólares (fuente: Fundación Ellen MacArthur), al tiempo que contribuye a corregir los desequilibrios entre el consumo de recursos y la regeneración de los ecosistemas. 

Para las empresas, esto implica repensar no solo el diseño y la producción de los bienes, sino también su financiación, mantenimiento, uso y recuperación. 

¿Qué es la economía circular y por qué es esencial?

En BNP Paribas Leasing Solutions, consideramos que el uso, más que la propiedad, es una palanca concreta para impulsar la economía circular. 

Cuando los equipos se financian a través de modelos basados en el uso, como el renting o el leasing, la responsabilidad sobre el rendimiento y el valor se comparte a lo largo de todo el ciclo de vida. Esto crea fuertes incentivos para gestionar los activos de manera más activa y sostenible. 

En la práctica, los modelos basados en el uso permiten: 

• optimizar la utilización de los equipos mediante el seguimiento, el mantenimiento y programas estructurados de servicio, 

• prolongar la vida útil a través de la reparación, la renovación y la sustitución de componentes en lugar de un reemplazo prematuro, 

• mejorar la gestión del final del uso facilitando la recuperación de los equipos para su reutilización o reciclaje. 

Sobre todo, estos modelos permiten mantener los activos dentro de marcos de gestión profesional, donde su estado, rendimiento y valor residual puedan gestionarse activamente a lo largo del tiempo. 

Nuestro compromiso traducido en acciones concretas 

Dar vida a nuestro propósito significa trabajar de forma colaborativa en cada etapa de la cadena de valor. 

Hoy nuestra acción se centra en: 

• acompañar a nuestros partners en el desarrollo de ofertas comerciales basadas en el uso, 

• integrar la financiación en las estrategias de gestión del ciclo de vida de los activos, 

• desarrollar mercados secundarios y procesos de recuperación. 

Sabemos que el progreso se basa en la acción colectiva. La circularidad no puede ser impulsada únicamente por las finanzas. Requiere la alineación entre fabricantes, proveedores de servicios, usuarios, recicladores y responsables públicos. Nuestro papel consiste en conectar a estos actores y eliminar las barreras financieras a prácticas más sostenibles. 

Un camino hacia un futuro sostenible y compartido

En BNP Paribas Leasing Solutions hacemos más que financiar equipos. 

Ayudamos a las empresas a adoptar modelos de consumo más sostenibles, donde el valor proviene del rendimiento y la durabilidad, y no del volumen o lo desechable. 

Seguimos reforzando nuestras capacidades. Muchos modelos circulares aún se encuentran en una fase temprana. Los marcos de medición, las infraestructuras y la madurez del mercado continúan evolucionando. Queda mucho por hacer. 

Pero al centrarnos en el uso, las alianzas y la gestión del ciclo de vida, estamos sentando bases concretas para avanzar. 

Nuestra razón de ser refleja este compromiso a largo plazo: 
impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido, paso a paso, junto a nuestros partners y clientes. 

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La solución innovadora ofrece un alivio financiero automatizado, reforzando la resiliencia y el flujo de caja de los agricultores afectados por condiciones meteorológicas extremas.

Madrid, España – 2 de febrero de 2026 – CNH Capital, junto con BNP Paribas Leasing Solutions y en colaboración con Shepherd Compello y Swiss Re, anunciaron hoy el lanzamiento de un innovador servicio paramétrico diseñado para ofrecer un nuevo nivel de seguridad financiera a los clientes del sector agrícola en toda Europa.

Cómo funciona el servicio paramétrico

A diferencia de los servicios tradicionales, que a menudo requieren evaluaciones prolongadas, este nuevo servicio se basa en la transparencia y la rapidez. Se trata de un servicio paramétrico contractual integrado directamente en los contratos de financiación de CNH Capital y diseñado para mitigar el coste financiero del “no uso” de la maquinaria durante periodos de condiciones meteorológicas extremas.

• Basado en parámetros: el servicio se activa automáticamente cuando se cumplen los umbrales meteorológicos previamente acordados —basados en la intensidad y duración del exceso de lluvias o la sequía—, medidos mediante fuentes de datos satelitales independientes y verificables.
• Reembolso automático (sin necesidad de reclamación): dado que el pago se activa en función de datos meteorológicos objetivos y no de daños físicos en la maquinaria, el cliente no necesita presentar documentación ni someterse a un proceso complejo de reclamación.
• Apoyo financiero: una vez activado, el cliente recibe automáticamente un reembolso equivalente a una cuota mensual (por año). Esto proporciona una inyección de liquidez justo cuando las condiciones meteorológicas adversas interrumpen su actividad.

El servicio inicia su despliegue progresivo este mes, comenzando en España, con un plan de ampliación a otros países europeos a lo largo de 2026.

Perspectivas sobre la colaboración

Esta iniciativa se apoya en la experiencia paramétrica de Swiss Re y aprovecha la especialización de Shepherd Compello en gestión de riesgos, reforzando aún más la joint venture de 25 años entre CNH Capital y BNP Paribas Leasing Solutions.

Elias Mendes, Head of CNH Capital en EMEA, declara: “Esta colaboración es una muestra de nuestro firme compromiso con la sostenibilidad y la resiliencia operativa de nuestros clientes en Europa. La agricultura se ve cada vez más afectada por el cambio climático, y este servicio ofrece una red de seguridad financiera simple e inmediata. Al apoyarnos en nuestra histórica joint venture con BNP Paribas Leasing Solutions y colaborar con Shepherd Compello y Swiss Re, hemos integrado la innovación directamente en nuestra oferta de financiación, garantizando que nuestros clientes cuenten con la flexibilidad necesaria para gestionar riesgos externos.”

Stefania Mancuso, Business Developer Officer en Shepherd Compello, añade: “Nuestro principal objetivo fue diseñar un mecanismo de transferencia de riesgos ágil que evite las limitaciones de los enfoques tradicionales. El modelo paramétrico es el futuro de la gestión del riesgo climático, ya que se basa en datos independientes y verificables. Este sistema proporciona certidumbre y liquidez automática cuando las condiciones meteorológicas impiden a los agricultores utilizar su equipamiento, permitiéndoles centrarse en la recuperación en lugar de en la burocracia.”

Florence Roussel Pollet, CEO de la joint-venture en BNP Paribas Leasing Solutions, comenta: “La integración fluida de este servicio en la oferta de financiación de equipos refuerza la propuesta de valor que aportamos al mercado. Representa un nuevo hito en nuestra colaboración desde hace 25 años con CNH Capital y demuestra cómo los servicios financieros pueden evolucionar para responder adecuadamente a las necesidades de los clientes, gestionar los riesgos climáticos y apoyar las actividades esenciales del sector agrícola. Nuestra colaboración refuerza nuestro compromiso con la innovación financiera y, en consecuencia, con el éxito a largo plazo de nuestros clientes comunes.”

Gianni Biason, Senior Underwriter Special Risks en Swiss Re, concluye: “Nos complace haber colaborado en el diseño de una solución innovadora que aportará un valor real a los agricultores en España, frente a riesgos meteorológicos cada vez más frecuentes. La cooperación con CNH Capital, Shepherd Compello y BNP Paribas Leasing Solutions es un claro ejemplo de cómo trabajamos con nuestros socios para llevar soluciones paramétricas al mercado, creando al mismo tiempo un modelo escalable y replicable en otros países.

Sobre las compañías firmantes del acuerdo:
CNHCapital es el proveedor financiero del grupo de marcas CNH, especializado en equipos y tecnologías agrícolas y de construcción. CNH Capital apoya a clientes y concesionarios con una gama específica de soluciones financieras a través de diversas filiales de propiedad total, joint ventures y programas con fabricantes en todo el mundo. www.cnhcapital.com

Shepherd Compello es un corredor especializado de seguros de Lloyd’s, centrado en la gestión innovadora de riesgos y en soluciones de seguros a medida para clientes corporativos a nivel global. Está especializado en el diseño de soluciones paramétricas basadas en datos para abordar los retos medioambientales y operativos actuales. www.shepherdcompello.com

BNP Paribas Leasing Solutions ofrece financiación eficiente de equipos profesionales en sectores clave como la agricultura, la construcción, el transporte y las tecnologías verdes. Como parte del Grupo BNP Paribas, apoya la transición hacia una economía circular baja en emisiones de carbono mediante su experiencia de mercado y conocimiento de activos. www.leasingsolutions.bnpparibas.com 

El Grupo Swiss Re es uno de los principales proveedores mundiales de reaseguro, seguros y otras formas de transferencia de riesgos basada en seguros, y trabaja para hacer el mundo más resiliente. Anticipa y gestiona riesgos desde catástrofes naturales hasta el cambio climático, desde el envejecimiento de la población hasta la ciberdelincuencia—. Swiss Re cuenta con un centro de competencia en seguros paramétricos y con décadas de experiencia tanto en seguros como en reaseguros paramétricos. www.swissre.com 

Para más información, contactar con:

Marzia Paciantoni Financial Services EMEA Communication and Branding, CNH Capital
E: marzia.paciantoni@cnh.com

Emily Power Marketing and Communication, Shepherd Compello
E: emily.power@shepherdglobal.com

Suhale Vorajee Corporate Communications, BNP Paribas Leasing Solutions
E: suhale.vorajee@bnpparibas.com 

Media Relations Swiss Re

E: media_relations@swissre.com

Berlín, 20 de noviembre de 2025 – BNP Paribas Leasing Solutions ha sido reconocida como European Lessor of the Year y Vendor Finance Provider of the Year en la 22.ª edición anual de la Leasing Life Conference and Awards Ceremony, celebrada en Berlín. Este evento emblemático del calendario europeo del leasing reúne a altos directivos de todo el sector para compartir perspectivas y dar forma al futuro del leasing.

Durante la conferencia, Pascale Favre, Head of IBL TLS de BNP Paribas Leasing Solutions, y Sebastien Urfels, Country Manager Germany de BNP Paribas 3 Step IT, compartieron sus puntos de vista sobre la evolución del panorama del leasing. Destacaron las fortalezas del leasing y el papel fundamental de la gestión de todo el ciclo de vida de los equipos para crear ecosistemas eficientes que generen valor para socios y clientes.

La velada concluyó con la prestigiosa Ceremonia de Premios, en la que BNP Paribas Leasing Solutions recibió con orgullo dos importantes galardones:

•  European Lessor of the Year
• Vendor Finance Provider of the Year

Además, BNP Paribas 3 Step IT – la joint venture entre BNP Paribas Leasing Solutions y 3stepIT – fue distinguida con el premio al Best Circular Economy Model.

Estos logros reafirman la posición de BNP Paribas Leasing Solutions como líder europeo en la financiación de equipos y subrayan su compromiso con la innovación, la sostenibilidad y la generación de valor para clientes y partners.

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Sobre BNP Paribas Leasing Solutions

BNP Paribas Leasing Solutions ofrece soluciones de financiación de capital de equipos empresariales en sectores clave como agricultura, construcción, transporte, industrial, TIC, médico y tecnologías verdes. Con una trayectoria de 70 años, sus partners y clientes confían en su experiencia en el mercado, conocimiento de activos y servicios de asesoramiento para impulsar su crecimiento, transformación y transición hacia una economía circular baja en carbono.

Presente en 18 países de Europa y Turquía, y con más de 3.000 empleados, BNP Paribas Leasing Solutions también ofrece soluciones de financiación de proveedores en Estados Unidos y Canadá en asociación con Bank of Montreal, y en China a través de Jiangsu Financial Leasing. En 2024, BNP Paribas Leasing Solutions financió activos por valor de 16.300 millones de euros y actualmente gestiona una cartera de activos en leasing de 40.400 millones de euros.

BNP Paribas Leasing Solutions pertenece íntegramente a BNP Paribas y forma parte de la división de Commercial, Personal Banking & Services del grupo.

Más información en: leasingsolutions.bnpparibas

La transición hacia una economía circular ya no es una aspiración lejana; es una realidad urgente. El ambicioso objetivo de la UE de alcanzar una economía totalmente circular para 2050 exige un cambio fundamental en la forma en que diseñamos, producimos, distribuimos y consumimos bienes. Esto requiere una renovación sistémica, con el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y modelos de negocio innovadores. 

Una de las herramientas más prometedoras en este camino es el Producto como Servicio (PaaS o Product-as-a-Service). Este modelo de negocio innovador ofrece una vía para que las organizaciones adopten e integren la circularidad de forma eficaz en sus operaciones.  

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¿Qué es el PaaS?

El PaaS replantea cómo se entregan y consumen los bienes y servicios. Tradicionalmente, los consumidores o empresas compran la propiedad de un producto directamente. Una vez que llega al final de su ciclo de vida, a menudo se desecha, lo cual es característico de una economía lineal de un solo uso. 

En cambio, el PaaS desplaza el enfoque de la propiedad al acceso. En lugar de adquirir el activo, los usuarios pagan por el valor o los beneficios que el producto proporciona. El fabricante o financiador conserva la propiedad durante todo el ciclo de vida del producto, ofreciendo servicios de valor añadido –como mantenimiento, actualizaciones y reciclaje eventual– en una modalidad de suscripción. 

¿Es relevante el PaaS para tu sector?

El potencial del PaaS se extiende a una amplia gama de industrias, ofreciendo ventajas únicas tanto para las empresas como para el medio ambiente: 

• Agricultura: los agricultores pueden acceder a equipos de alto valor como tractores y cosechadoras mediante modelos de suscripción flexibles, reduciendo los costes iniciales y mejorando el flujo de caja. 

• Tecnología verde: el PaaS facilita la adopción de tecnologías sostenibles como los vehículos eléctricos (VE) al agrupar la compra del vehículo, la infraestructura de carga y los servicios de mantenimiento en una suscripción predecible. 

• Transporte: modelos como “Camión como servicio”, donde los operadores pagan por kilómetro recorrido, optimizan el uso del vehículo, reducen el consumo de combustible y mejoran la seguridad mediante telemática avanzada y mantenimiento predictivo. 

• Sanidad: modelos PaaS para equipos médicos, como las máquinas de resonancia magnética, aseguran una utilización óptima y reducen la carga de inversión inicial para los proveedores de salud. 

• Tecnología de la información: modelos “Dispositivo como servicio” ofrecen a las empresas acceso a la última tecnología, minimizando los riesgos de obsolescencia del hardware. 

• Construcción: modelos PaaS para maquinaria pesada permiten a las empresas de construcción acceder a tecnología avanzada sin un gran desembolso inicial. 

Principales desafíos del Product-as-a-Service (PaaS) 

Aunque el potencial del PaaS es significativo, deben abordarse varios desafíos para facilitar su adopción generalizada: 

Desarrollar una infraestructura de datos sólida: La recopilación, el análisis y el intercambio de datos a lo largo de la cadena de valor son cruciales para optimizar los modelos PaaS y medir su impacto ambiental. 

Construir confianza y transparencia: Establecer contratos claros, garantizar la privacidad de los datos y fomentar una comunicación abierta entre proveedores y consumidores son esenciales para generar confianza y relaciones a largo plazo. 

Abordar los marcos regulatorios y legales: Adaptar las regulaciones existentes y desarrollar nuevos marcos que respalden los modelos de negocio circulares y faciliten la transición hacia el PaaS. 

Invertir en habilidades y formación: Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios dentro de la fuerza laboral para diseñar, implementar y gestionar modelos de negocio circulares. 

El Producto como Servicio representa una herramienta poderosa para impulsar la transición hacia una economía circular. Al cambiar el enfoque de la propiedad del producto a la entrega de valor, los modelos PaaS pueden desbloquear beneficios económicos y ambientales significativos. A medida que las empresas y los responsables políticos adopten este enfoque innovador, podremos avanzar hacia un futuro en el que el crecimiento económico esté desvinculado de la degradación ambiental, creando un futuro más sostenible y equitativo para todos. 

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El ambicioso objetivo de la Unión Europea de convertirse en el primer continente climáticamente neutro para 2050 ha impulsado a las industrias a transformar sus ofertas de productos, lo que ha dado lugar al desarrollo de numerosas tecnologías verdes, desde vehículos eléctricos hasta sistemas de almacenamiento solar alimentados por baterías. Como uno de los principales contribuyentes a las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), el sector manufacturero desempeña un papel clave en la transición hacia un futuro con bajas emisiones de carbono. 

En este entorno desafiante, los modelos de producto como servicio (PaaS) pueden empoderar a los fabricantes para fortalecer sus negocios, diversificar sus fuentes de ingresos y ofrecer resultados más sostenibles tanto para sus clientes como para el planeta. 

Una oferta de servicios rica y diversa

La transición energética está impulsando una transformación empresarial significativa, con organizaciones de todos los sectores adoptando soluciones tecnológicas verdes e inteligentes a gran escala. Desde sistemas de energía eólica y solar hasta bombas de calor eficientes y estaciones de carga para vehículos eléctricos, las empresas requieren cada vez más soluciones sostenibles para garantizar la continuidad futura de sus operaciones. 

Los modelos PaaS permiten a los fabricantes pasar de ventas unitarias a un enfoque basado en servicios. Esto incluye múltiples puntos de contacto con el cliente a lo largo del ciclo de vida del activo, incluyendo la implementación, el mantenimiento y la renovación del producto. 

Un ejemplo destacado de este enfoque es la colaboración del Aeropuerto de Schiphol con Signify (antes Philips Lighting) para implementar una solución de iluminación circular. Este contrato integral de iluminación como servicio incluye el diseño, la instalación, el mantenimiento, los reemplazos y la gestión sostenible del final de vida útil. El sistema de iluminación conectado permite identificar y reparar fallos de forma inmediata, mejorando la eficiencia y la experiencia del cliente. 

Al adoptar modelos PaaS, los fabricantes obtienen numerosas oportunidades para interactuar con los clientes durante todo el período contractual, fomentando la confianza y la fidelización. En lugar de asumir una inversión inicial elevada, los clientes pagan por el servicio utilizado o por los resultados acordados. Esto genera un ciclo de ventas más dinámico y continuo, reduciendo la dependencia de ventas únicas de productos. 

Cumplimiento de la responsabilidad del productor 

La UE ha implementado varias regulaciones que establecen marcos de Responsabilidad Ampliada del Productor (EPR), exigiendo a los fabricantes gestionar todo el ciclo de vida de sus productos, incluida su eliminación al final de su vida útil. 

Los modelos PaaS son herramientas valiosas para cumplir con los requisitos de EPR. Permiten a los fabricantes conservar la propiedad y realizar el seguimiento de sus activos. Cuando un activo llega al final de su vida útil, se devuelve al fabricante, permitiendo cerrar el ciclo de los materiales y contribuir a una economía circular. Al conservar la propiedad y la responsabilidad, los fabricantes están mejor posicionados para cumplir sus compromisos de sostenibilidad. 

En un mundo cada vez más enfocado en la sostenibilidad y la circularidad, los modelos PaaS no solo tienen sentido desde el punto de vista empresarial, sino que también ayudan a allanar el camino hacia un futuro más verde y resiliente. 

En un mundo que enfrenta la escasez de recursos y desafíos medioambientales, la economía circular surge como un enfoque revolucionario para el desarrollo económico. A medida que la Unión Europea se fija como objetivo ser neutra en carbono para 2050, la economía circular se presenta como un modelo transformador que promete tanto responsabilidad ambiental como oportunidades económicas. 

¿Qué es la economía circular?

Los modelos económicos tradicionales siguen un camino lineal: extraer recursos, fabricar productos, usarlos y desecharlos. La economía circular invierte completamente este esquema. Es un enfoque innovador diseñado para maximizar el valor de los recursos, minimizar los residuos y crear un sistema económico regenerativo. El principio central es simple pero poderoso: mantener los recursos en uso durante el mayor tiempo posible, extrayendo el máximo valor y minimizando el impacto ambiental. 

Las cifras son contundentes. Actualmente, el consumo global de recursos supera la capacidad regenerativa del planeta en 1,7 veces al año. Sorprendentemente, alrededor del 90 % de los recursos mundiales acaban convertidos en residuos. Pero la economía circular ofrece una alternativa convincente, con analistas que predicen que podría desbloquear 4,5 billones de dólares en crecimiento económico para 2030. 

Llega el Product-as-a-Service (PaaS)

Una de las innovaciones más emocionantes que impulsa la economía circular es el modelo de producto como servicio (PaaS). En lugar de la propiedad tradicional, los clientes pagan por el servicio y los resultados que ofrece un producto. Este enfoque replantea fundamentalmente cómo concebimos los activos y el consumo. 

En un modelo PaaS, la responsabilidad del activo permanece con el proveedor, y los clientes pagan cuotas periódicas para utilizar el producto. Este enfoque aporta beneficios significativos: 

• Reducción de residuos mediante ciclos de vida de producto más largos 

• Incentivos para que los fabricantes creen productos más duraderos y reparables 

• Mejor seguimiento y gestión de activos 

• Mejora en la recopilación de datos para optimización 

¿Cómo pueden beneficiarse las empresas? 

Están surgiendo dos soluciones financieras clave para integrar la circularidad: 

• Arrendamientos operativos: acceso a los activos con servicios adicionales, sin opción de compra 

• Servicios basados en suscripción: contratos flexibles con tarifas recurrentes por el acceso al producto 

Estos modelos introducen métodos de facturación innovadores como el pago por uso o por resultado, creando relaciones comerciales más flexibles y sostenibles. 

El impacto más amplio 

La economía circular no es solo una estrategia medioambiental: es una transformación empresarial integral. Al simplificar la adquisición, el mantenimiento y la eliminación de productos, las empresas pueden: 

• Optimizar el rendimiento operativo y financiero 

• Minimizar los residuos 

• Tomar decisiones más informadas sobre la gestión de activos 

Mirando hacia el futuro  

A medida que aumentan los informes ESG y la conciencia medioambiental, las empresas que adopten los principios de la economía circular obtendrán una ventaja competitiva significativa. Esta transición exige repensar el diseño de productos, los modelos de negocio y las relaciones con los clientes. 

El ambicioso objetivo de neutralidad en carbono de la UE para 2050 impulsa este cambio, pero la oportunidad es global. Empresas de todos los sectores —desde la construcción y la agricultura hasta la informática y la salud— pueden aprovechar los modelos PaaS para cumplir con las nuevas expectativas medioambientales y, al mismo tiempo, desbloquear valor económico. 

La economía circular representa más que una tendencia. Es un cambio fundamental en cómo entendemos los recursos, el consumo y el crecimiento económico. Para las empresas con visión de futuro, no se trata solo de reducir el impacto ambiental: se trata de crear modelos de negocio más resilientes, eficientes e innovadores. 

¿Estás listo para cerrar el círculo?