---

No se trata de una declaración de sostenibilidad añadida a nuestra estrategia empresarial. Refleja nuestra visión sobre la evolución de los mercados de equipamiento y los ámbitos en los que se creará valor a largo plazo.

En Europa y más allá, las expectativas están cambiando. Los clientes buscan flexibilidad. Los organismos reguladores exigen ciclos de vida de los productos más largos. Los mercados de segunda mano se están estructurando cada vez más. Se espera que los equipos ofrezcan un rendimiento constante a lo largo del tiempo, y no solo en el momento de la compra.

Para los fabricantes y proveedores, esto plantea una cuestión estratégica:

¿Cómo diseñar modelos de negocio que permitan mantener la productividad de los activos durante más tiempo, al tiempo que se protegen los márgenes y se refuerzan las relaciones con los clientes?

Las ventas tradicionales de equipos se basan en la transferencia de propiedad. Sin embargo, la propiedad no siempre es la prioridad de los clientes. Cada vez más, buscan:

• Acceso en lugar de inversión de capital
• Costes mensuales predecibles
• Disponibilidad y servicio garantizados
• Flexibilidad para actualizar o ampliar

Los modelos basados en el uso y el alquiler responden directamente a estas necesidades. También permiten a fabricantes y distribuidores:

• Mantener la conexión con los activos más allá de la primera entrega
• Optimizar la organización de los circuitos de reacondicionamiento y segunda vida
• Conservar una mayor visibilidad sobre el valor residual
• Generar flujos de ingresos recurrentes

No se trata de teoría. Es una lógica comercial alineada con la realidad del mercado.

El leasing como palanca estratégica

El leasing suele percibirse como una solución de financiación que apoya las ventas. Sin embargo, desde la perspectiva de la economía circular, su potencial es más amplio. Estructurado de forma adecuada, el leasing se convierte en un marco que permite:

• Programas de uso y alquiler
• Recogida y redistribución
• Extensión del ciclo de vida
• Remarketing profesional

Crea continuidad entre el primer uso y los usos posteriores. Es esta continuidad la que hace operativa la circularidad, y no un simple ideal.

Colaborar con los fabricantes para hacerlo realidad

Para implementar la economía circular, es necesario alinear todo el ecosistema de equipos.

Nuestro papel es trabajar junto a fabricantes, distribuidores y redes de concesionarios para desarrollar modelos que sean:

• Comercialmente viables
• Operativamente gestionables
• Adaptables a distintos mercados

Esto incluye apoyar:

• Ofertas de leasing basadas en el uso
• Estrategias de reacondicionamiento
• Despliegue estructurado de la segunda vida
• Visibilidad de los datos a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos

A través de asociaciones con fabricantes y proveedores de equipos, así como de nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, contribuimos a modelos que integran financiación, gestión de activos y capacidades de reacondicionamiento.

Estas iniciativas no se presentan como soluciones completas. Son pasos estructurados hacia ciclos de vida de los equipos más controlados y sostenibles.

Una oportunidad de liderazgo

La transición hacia modelos circulares no se producirá de manera uniforme en todos los sectores. Algunos fabricantes avanzarán con cautela. Otros probarán enfoques híbridos. Unos pocos definirán los estándares que otros seguirán. Aquellos que integren rápidamente el uso, la gestión del ciclo de vida y la redistribución estructurada en su estrategia comercial pueden:

• Diferenciar su oferta
• Reforzar el valor a largo plazo para el cliente
• Mejorar el control de los canales de distribución de equipos de segunda mano
• Posicionarse de forma creíble en un mercado que valora cada vez más la eficiencia de los recursos

La economía circular no se materializa mediante declaraciones. Se construye a través de decisiones operativas.

El propósito en acción

Nuestro compromiso de impulsar la economía circular significa centrarnos en aquello sobre lo que podemos influir:

• Diseñar soluciones de financiación que fomenten el uso
• Apoyar a socios dispuestos a prolongar el ciclo de vida de los activos
• Crear estructuras que permitan extender la vida útil productiva de los equipos

No afirmamos que la economía circular ya sea una realidad. Pero estamos convencidos de que se hará efectiva gracias a la colaboración concreta entre fabricantes, proveedores y socios financieros dispuestos a evolucionar. Y estamos comprometidos a ser uno de esos socios.

---

---

En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito, «actuar por una economía circular al servicio de un mundo sostenible», se materializa en acciones concretas. Entre las más significativas se encuentra nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, una empresa conjunta que combina la experiencia financiera de BNP Paribas Leasing Solutions con las capacidades de gestión del ciclo de vida circular de 3stepIT, un actor líder y reconocido del sector.

Juntos, ayudamos a las organizaciones a pasar de modelos de consumo tradicionales y lineales a una forma más inteligente y sostenible de financiar, utilizar y renovar la tecnología.

Una empresa conjunta diseñada para la economía circular y la eficiencia

BNP Paribas 3 Step IT se creó en 2019 con una visión clara: permitir a las empresas adoptar un modelo tecnológico más sostenible, más seguro y financieramente más eficiente, integrando la economía circular a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos informáticos.

Esta empresa conjunta permite a las organizaciones adquirir dispositivos a menor coste, gestionarlos con total transparencia y recuperar su valor al final de su vida útil mediante un reacondicionamiento certificado y un tratamiento seguro. Este enfoque ayuda a los clientes a alcanzar sus objetivos operativos, financieros y de sostenibilidad, sin compromisos.

Un hito importante: nuestro centro de reacondicionamiento y reventa en Francia

La apertura del centro de reacondicionamiento informático de BNP Paribas 3 Step IT en Buchelay, Francia, constituye un avance clave para reforzar la infraestructura tecnológica circular en Europa. Diseñado para procesar inicialmente 200.000 dispositivos al año, con una capacidad ampliable hasta 400.000 unidades anuales, el centro permite una gestión segura, eficiente y conforme de los activos informáticos al final de su vida útil.

Aquí, dispositivos como ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa, smartphones, tabletas y servidores pasan por un proceso totalmente controlado que incluye:

• borrado completo de datos conforme a los estándares más estrictos del sector
• inspección detallada y clasificación técnica
• reacondicionamiento y preparación para la reutilización
• reciclaje responsable a través de socios certificados cuando el reacondicionamiento no es posible

Esta capacidad refuerza el compromiso de BNP Paribas con la economía circular en Europa y acompaña a las organizaciones que desean reducir sus residuos electrónicos, prolongar la vida útil de sus activos y valorizar su potencial residual. El centro también refleja un fuerte compromiso social al integrar prácticas de contratación inclusivas que fomentan el empleo de personas con discapacidad, personas en proceso de reinserción profesional y personas mayores.

Una plataforma para la gestión integral del ciclo de vida: de la financiación a una segunda vida

La gestión circular del ciclo de vida no es solo una iniciativa de sostenibilidad: es un modelo operativo más inteligente.

Cuando los activos informáticos se financian y gestionan dentro de una plataforma estructurada de ciclo de vida, las organizaciones se benefician de:

• una mayor visibilidad sobre la ubicación de los dispositivos, su uso y el momento en que deben renovarse
• optimización proactiva de los costes, incluida una financiación competitiva basada en el valor residual
• gobernanza de datos segura y conforme, con borrado certificado al final de su uso
• canales de reutilización que ofrecen una segunda vida útil a los dispositivos y reducen su eliminación prematura

Este enfoque permite preservar el valor intrínseco de las tecnologías al tiempo que reduce las emisiones asociadas a la fabricación de nuevos equipos, un elemento esencial de las estrategias ESG modernas. También simplifica el cumplimiento de la normativa europea en constante evolución sobre economía circular y residuos electrónicos, un ámbito cada vez más relevante para todas las organizaciones.

Un compromiso social alineado con nuestra marca empleadora

El centro también promueve sólidos compromisos sociales al integrar prácticas de contratación inclusivas que apoyan a las personas con discapacidad, a aquellas en proceso de reinserción y a las personas mayores, a través de su misión en favor de la discapacidad.

Los testimonios en Hellowork, como el de Christophe, un empleado contratado a través de la Misión Discapacidad, destacan el impacto positivo de estas políticas: ofrecen una nueva oportunidad profesional y contribuyen a la creación de trayectorias profesionales enriquecedoras en profesiones técnicas vinculadas a la economía circular.

Un paso más hacia modelos sostenibles

Este nuevo centro ilustra perfectamente cómo soluciones prácticas como el reacondicionamiento de equipos informáticos pueden impulsar una economía circular eficiente, abordar los desafíos medioambientales relacionados con los residuos electrónicos y ofrecer oportunidades profesionales inclusivas a nuestros empleados.

Al combinar innovación, sostenibilidad e inclusión, BNP Paribas 3 Step IT y BNP Paribas Leasing Solutions contribuyen verdaderamente a impulsar la economía circular, en línea con nuestro propósito y nuestra visión de un mundo más sostenible y compartido.

Descubre más sobre BNP Paribas 3 Step IT. BNP Paribas 3 Step IT | Gestión de Equipos y Tecnología

---

---

Un reciente informe de la Agencia Europea de Medio Ambiente ha revisado la evidencia disponible sobre cómo las estrategias de economía circular contribuyen a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Una de sus aportaciones más útiles no es una cifra, sino un marco de análisis: el impacto se produce antes, durante y después del uso.

Para los directivos empresariales, esto tiene menos que ver con los discursos sobre sostenibilidad y más con la forma en que los activos generan valor a lo largo del tiempo. La economía circular no se limita al reciclaje. Abarca el diseño de los productos, el nivel de utilización que alcanzan y lo que sucede con ellos una vez que termina su primer ciclo de vida. Estas etapas están cada vez más interconectadas desde una perspectiva comercial.

Antes del uso: diseño, configuración, coste y rendimiento

Una parte significativa del coste de producción y del impacto ambiental de un producto se determina durante las fases de diseño y fabricación. Las decisiones relacionadas con la durabilidad, la reparabilidad, la modularidad y la eficiencia en el uso de materiales influyen directamente en la disponibilidad, los costes de mantenimiento y la frecuencia de sustitución. Los fabricantes ya se enfrentan a la volatilidad de las cadenas de suministro, a restricciones de materiales y a una creciente presión regulatoria. Diseñar productos más duraderos y actualizables, en lugar de reemplazables, se está convirtiendo en una cuestión de competitividad.

Los modelos de negocio también influyen en este aspecto. Cuando el valor se genera a lo largo del tiempo en lugar de capturarse únicamente en el momento de la venta, la durabilidad y la facilidad de mantenimiento se convierten en ventajas comerciales significativas.

Durante el uso: la utilización es una cuestión de eficiencia

La fase de uso suele pasar desapercibida en los debates de dirección, a pesar de que es donde se concentran muchas ineficiencias operativas. En numerosos sectores, los activos se utilizan por debajo de su capacidad, se sustituyen prematuramente, reciben un mantenimiento irregular y están desvinculados de una planificación estructurada de su ciclo de vida.

Desde una perspectiva de gestión, esto se traduce en capital inmovilizado y costes evitables. Los enfoques basados en el uso —como el alquiler, el producto como servicio y los contratos basados en el rendimiento— desplazan la atención de la propiedad a los resultados. En lugar de preguntarse «¿Quién posee el activo?», la cuestión pasa a ser «¿Con qué eficacia genera valor?».

Un mayor índice de utilización reduce la cantidad de activos necesarios para alcanzar el mismo nivel de rendimiento. Una vida útil más prolongada disminuye la frecuencia de las sustituciones y las interrupciones del servicio. Un mantenimiento estructurado mejora la fiabilidad y la productividad. Las investigaciones analizadas por la Agencia Europea de Medio Ambiente sugieren que estos cambios pueden contribuir a reducir las emisiones al disminuir la demanda de nueva producción. Sin embargo, incluso dejando de lado la cuestión climática, la lógica empresarial sigue siendo válida: un mejor aprovechamiento de los recursos mejora la eficiencia del capital y la resiliencia operativa. Cualquier reducción de emisiones es una consecuencia de una mayor productividad de los activos, no el objetivo principal en sí mismo

Después del uso: la recuperación depende de decisiones tomadas anteriormente

El reciclaje y la valorización siguen siendo importantes, pero rara vez compensan una utilización ineficiente en etapas anteriores. Los resultados al final de la vida útil pueden depender de múltiples factores, entre ellos:

• Si se han registrado y supervisado los datos sobre el estado y el uso del producto.
• Si el producto fue diseñado para ser reacondicionado o desmontado.
• Si existen aplicaciones secundarias para el activo.

Cuando los activos se gestionan dentro de marcos estructurados donde el mantenimiento y el estado se supervisan de forma continua, su reacondicionamiento y reutilización se vuelven mucho más viables. Para el usuario, esto se traduce en transiciones más fluidas, menos interrupciones operativas y una planificación de activos más predecible. Una vez más, el principal beneficio empresarial es la continuidad y la eficiencia. Los beneficios ambientales derivan de la reducción de la necesidad de fabricar nuevos productos para sustituir aquellos que se descartan prematuramente.

Conectar las fases: por qué el modelo de negocio importa

El marco de análisis del ciclo de vida de la AEMA pone de relieve un aspecto práctico: las tres fases se refuerzan mutuamente.

• El diseño influye en la longevidad.
• El uso influye en la demanda de sustitución.
• La trazabilidad influye en las opciones de reutilización y redistribución.

Los modelos basados en el uso actúan principalmente durante la fase de utilización, pero también influyen en las demás etapas. Cuando los ingresos dependen del rendimiento a lo largo del tiempo, se incentiva más el diseño duradero, el mantenimiento pasa a ser estructurado en lugar de reactivo y la planificación de los activos se basa en el ciclo de vida en lugar de centrarse únicamente en las transacciones.

Esta alineación no reduce automáticamente las emisiones. Los resultados dependen de las características de cada sector, de los sistemas energéticos y del comportamiento de los usuarios. Sin embargo, crea condiciones que hacen más probable una reducción del consumo de materias primas y, por tanto, de las emisiones asociadas a la producción inicial. Para la alta dirección, esto se traduce en una mayor productividad de los activos, menos tiempos de inactividad operativa y una colaboración más estrecha con los proveedores. La dimensión climática se integra cada vez más en estas decisiones operativas en lugar de abordarse como una cuestión separada.

Una perspectiva práctica

Los debates sobre economía circular pueden volverse rápidamente abstractos. La pregunta más relevante para los directivos es sencilla: ¿Cómo extraer más valor de los activos que ya están en circulación?

• ¿Prolongando su vida útil dos o tres años más?
• ¿Aumentando su nivel de utilización entre distintos segmentos de clientes?
• ¿Diseñando productos que puedan actualizarse en lugar de sustituirse?

Se trata de decisiones operativas con consecuencias financieras directas. Las investigaciones de la Agencia Europea de Medio Ambiente indican que, cuando se aplican a gran escala, estos cambios también pueden contribuir a la reducción de emisiones. La magnitud de ese impacto variará y debe medirse, no asumirse.

Ningún modelo garantiza por sí solo los resultados deseados. Lo esencial es integrar la perspectiva del ciclo de vida en los procesos de toma de decisiones empresariales. En este sentido, la economía circular tiene menos que ver con la gestión de residuos y más con la estrategia de activos. Y, en muchos sectores, este debate ya está pasando de los equipos de sostenibilidad a los consejos de administración.

En nuestro primer artículo, Impulsar la economía circular a través del uso, explicamos cómo nuestra razón de ser refleja una ambición a largo plazo y por qué avanzar hacia modelos más circulares requiere acciones concretas y colaborativas.

Uno de los principales motores de esta transición es el uso.

En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito nos compromete a impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.

Convertir esta ambición en realidad exige algo más que una intención. Requiere modelos económicos capaces de favorecer ciclos de vida más largos, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y una gestión responsable del final de la vida útil de los equipos.

Lejos de ser una simple evolución semántica, el uso transforma profundamente la manera en que las empresas acceden a los equipos, los gestionan a lo largo del tiempo y crean valor. Hoy constituye un pilar esencial de la transición hacia modelos más circulares.

Durante mucho tiempo, el rendimiento económico se basó en la propiedad de los equipos. Hoy, frente a la escasez de recursos, la aceleración tecnológica y las crecientes expectativas medioambientales, este modelo está bajo presión.

En BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos otro enfoque: utilizar mejor en lugar de poseer más.

Al priorizar el rendimiento y la sostenibilidad frente al volumen, los modelos basados en el uso permiten reducir los residuos y mejorar la productividad de los equipos.

El uso permite optimizar la utilización de los equipos, prolongar su vida útil y limitar las pérdidas relacionadas con la infrautilización o la obsolescencia prematura. También ofrece mayor flexibilidad para adaptarse a la evolución de las necesidades operativas.

El leasing: un modelo naturalmente basado en el uso

Por su propia naturaleza, el leasing y el alquiler se basan en el acceso al uso más que en la propiedad. Permiten beneficiarse de equipos de alto rendimiento integrando al mismo tiempo una visión a largo plazo: mantenimiento, desempeño y gestión del final de la vida útil.

En una lógica de uso, el leasing desempeña un papel clave:

• los equipos se supervisan y gestionan mejor,
• su vida útil se prolonga gracias a la reparación, el reacondicionamiento y la reincorporación al circuito de uso,
• el valor residual de los equipos se optimiza a través de varios ciclos de utilización.

Esta estructuración permite preservar el valor de los equipos al tiempo que puede contribuir a mejorar su desempeño ambiental.

Según la Agencia Europea de Medio Ambiente, alargar la vida útil de los productos es uno de los mecanismos más eficaces para reducir la huella ambiental de las actividades económicas.

En este contexto, el leasing puede actuar como un conector entre fabricantes, usuarios, proveedores de servicios y operadores de segunda vida, favoreciendo ecosistemas de ciclo de vida más integrados.

Hacia modelos de uso cada vez más avanzados

Más allá de la financiación en régimen de alquiler, están surgiendo nuevos modelos como el Product-as-a-Service (PaaS). En estos enfoques, el valor se basa más en el rendimiento o el servicio prestado que en la posesión del producto.

Estos modelos fomentan:

• un diseño más sostenible y más reparable,
• estrategias de mantenimiento optimizadas,
• una mejor planificación del fin de vida y la reutilización.

También requieren marcos financieros, contractuales y de datos adaptados para gestionar el rendimiento y el riesgo a largo plazo.

Aunque aún están en desarrollo, estos modelos muestran cómo el uso puede alinear mejor los objetivos económicos y medioambientales.

Progresar gracias a las alianzas

Como se destacó en nuestro primer artículo, la circularidad se basa en un enfoque colectivo.

El progreso requiere una colaboración estrecha entre fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios, usuarios y recicladores. Ningún actor puede transformar por sí solo un sistema completo.

Nuestro papel consiste en ayudar a conectar a estas partes interesadas, estructurar soluciones de financiación sostenibles y acompañar la madurez de los ecosistemas basados en el uso.

Al apoyar esta transición, ayudamos a las organizaciones a conciliar eficiencia operativa, responsabilidad ambiental y creación de valor a largo plazo.

Creamos las condiciones para que los equipos se utilicen mejor, se mantengan adecuadamente y se conserven durante más tiempo dentro de ciclos circulares.

El progreso sigue siendo gradual. Las capacidades continúan evolucionando.

Pero avanzando paso a paso con nuestros socios, contribuimos a fortalecer la madurez de la economía circular, en línea con nuestro propósito: impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.

---

---

En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito es claro: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para preservar el mundo que compartimos.

Esta ambición guía nuestra estrategia, nuestras soluciones y nuestros compromisos a largo plazo. Pero solo puede hacerse realidad a través de las personas que le dan vida cada día: nuestros empleados.

Cumplir nuestro propósito requiere algo más que buenas intenciones. Requiere equipos comprometidos, cualificados y respaldados, con la capacidad de contribuir, desarrollarse y prosperar. Por ello, nuestra propuesta de valor como empleador se articula en torno a tres pilares: Shape, Grow y Thrive (Imagina, Transforma y Impacta).

Juntos, reflejan cómo apoyamos a nuestras personas para contribuir a un futuro más sostenible, mientras construyen carreras profesionales significativas y gratificantes.

---

Imagina un futuro mejor

Imagina consiste en permitir que nuestros empleados contribuyan activamente a la transformación de nuestro negocio y de nuestros modelos operativos. Fomentamos la iniciativa, la colaboración y la innovación para que cada persona pueda generar un impacto tangible — en nuestras actividades, en nuestros clientes y en las comunidades a las que servimos.

Al implicar a nuestros equipos en el desarrollo de soluciones responsables y orientadas al futuro, creamos oportunidades para transformar la ambición en acción.

---

Transforma tu carrera

La transición hacia modelos más sostenibles y resilientes requiere competencias sólidas y en constante evolución, así como aprendizaje continuo. A través de Transforma, apoyamos a nuestros empleados en el desarrollo de su experiencia, la ampliación de sus trayectorias profesionales y el refuerzo de su empleabilidad a largo plazo.

Programas de formación, oportunidades de movilidad y planes de desarrollo personalizados permiten a nuestras personas progresar — al tiempo que fortalecen nuestra capacidad colectiva para responder a los cambios económicos, medioambientales y tecnológicos.

Al invertir en el talento, invertimos en nuestro futuro.

---

Impacta en una cultura positiva

Impacta significa crear las condiciones para que cada persona pueda prosperar — tanto profesional como personalmente.

Nos comprometemos a fomentar un entorno de trabajo basado en la confianza, la inclusión, la diversidad y el bienestar. Promovemos el diálogo respetuoso, el equilibrio entre la vida profesional y personal y la seguridad psicológica, reconociendo que el rendimiento sostenible depende de equipos comprometidos y realizados.

Una cultura positiva no es una aspiración. Es una responsabilidad que asumimos cada día con seriedad.

---

Un propósito impulsado por las personas

Nuestro propósito es ambicioso. Alcanzarlo requiere personas empoderadas, respaldadas e inspiradas.

Al ayudar a nuestros empleados a Imaginar, Transformar, Impactar les permitimos contribuir plenamente a nuestra misión — y a su propio recorrido profesional. Juntos, estamos construyendo una empresa capaz de afrontar los desafíos de la transición hacia modelos más circulares, responsables e inclusivos.

Porque impulsar la economía circular comienza por liberar el potencial de nuestros colaboradores.

---

En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestra razón de ser es clara: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido. 

Esta razón de ser refleja una ambición. Reconoce tanto la urgencia de los desafíos medioambientales como la responsabilidad de los servicios financieros en el acompañamiento de modelos de producción y consumo más sostenibles. Guía nuestra trayectoria a largo plazo y orienta la forma en que trabajamos con nuestros partners, en un momento en el que muchas organizaciones están replanteando sus modelos de negocio para conciliar rendimiento, resiliencia y sostenibilidad. 

No afirmamos haber “resuelto” la circularidad. Se trata de una ambición y el camino será largo. Avanzamos paso a paso junto a nuestros partners para hacer que las prácticas circulares sean cada vez más maduras, escalables y con mayor impacto en el tiempo. 

¿Qué es la economía circular y por qué es esencial? 

La economía circular es una alternativa eficiente al modelo económico lineal tradicional (extraer, producir, consumir, desechar). Su objetivo es reducir los residuos y el uso de recursos, prolongar la vida útil de los productos y optimizar el uso de los materiales, fomentando la reutilización, el reacondicionamiento y el reciclaje. 

Este nuevo modelo ocupa hoy un lugar central en las prioridades europeas, especialmente a través del Plan de Acción para la Economía Circular de la Comisión Europea, que promueve la prolongación de la vida útil de los productos, la reutilización y el desarrollo de nuevos modelos económicos basados en el uso. 

Este enfoque no es solo un concepto: representa una oportunidad económica significativa, estimada en varios billones de dólares (fuente: Fundación Ellen MacArthur), al tiempo que contribuye a corregir los desequilibrios entre el consumo de recursos y la regeneración de los ecosistemas. 

Para las empresas, esto implica repensar no solo el diseño y la producción de los bienes, sino también su financiación, mantenimiento, uso y recuperación. 

Por qué el uso es más importante que la propiedad

En BNP Paribas Leasing Solutions, consideramos que el uso, más que la propiedad, es una palanca concreta para impulsar la economía circular. 

Cuando los equipos se financian a través de modelos basados en el uso, como el renting o el leasing, la responsabilidad sobre el rendimiento y el valor se comparte a lo largo de todo el ciclo de vida. Esto crea fuertes incentivos para gestionar los activos de manera más activa y sostenible. 

En la práctica, los modelos basados en el uso permiten: 

• optimizar la utilización de los equipos mediante el seguimiento, el mantenimiento y programas estructurados de servicio, 

• prolongar la vida útil a través de la reparación, la renovación y la sustitución de componentes en lugar de un reemplazo prematuro, 

• mejorar la gestión del final del uso facilitando la recuperación de los equipos para su reutilización o reciclaje. 

Sobre todo, estos modelos permiten mantener los activos dentro de marcos de gestión profesional, donde su estado, rendimiento y valor residual puedan gestionarse activamente a lo largo del tiempo. 

Nuestro compromiso traducido en acciones concretas 

Dar vida a nuestro propósito significa trabajar de forma colaborativa en cada etapa de la cadena de valor. 

Hoy nuestra acción se centra en: 

• acompañar a nuestros partners en el desarrollo de ofertas comerciales basadas en el uso, 

• integrar la financiación en las estrategias de gestión del ciclo de vida de los activos, 

• desarrollar mercados secundarios y procesos de recuperación. 

Sabemos que el progreso se basa en la acción colectiva. La circularidad no puede ser impulsada únicamente por las finanzas. Requiere la alineación entre fabricantes, proveedores de servicios, usuarios, recicladores y responsables públicos. Nuestro papel consiste en conectar a estos actores y eliminar las barreras financieras a prácticas más sostenibles. 

Un camino hacia un futuro sostenible y compartido

En BNP Paribas Leasing Solutions hacemos más que financiar equipos. 

Ayudamos a las empresas a adoptar modelos de consumo más sostenibles, donde el valor proviene del rendimiento y la durabilidad, y no del volumen o lo desechable. 

Seguimos reforzando nuestras capacidades. Muchos modelos circulares aún se encuentran en una fase temprana. Los marcos de medición, las infraestructuras y la madurez del mercado continúan evolucionando. Queda mucho por hacer. 

Pero al centrarnos en el uso, las alianzas y la gestión del ciclo de vida, estamos sentando bases concretas para avanzar. 

Nuestra razón de ser refleja este compromiso a largo plazo: 
impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido, paso a paso, junto a nuestros socios y clientes. 

---

---

La transición hacia una economía circular ya no es una aspiración lejana; es una realidad urgente. El ambicioso objetivo de la UE de alcanzar una economía totalmente circular para 2050 exige un cambio fundamental en la forma en que diseñamos, producimos, distribuimos y consumimos bienes. Esto requiere una renovación sistémica, con el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y modelos de negocio innovadores. 

Una de las herramientas más prometedoras en este camino es el Producto como Servicio (PaaS o Product-as-a-Service). Este modelo de negocio innovador ofrece una vía para que las organizaciones adopten e integren la circularidad de forma eficaz en sus operaciones.  

---

¿Qué es el PaaS?

El PaaS replantea cómo se entregan y consumen los bienes y servicios. Tradicionalmente, los consumidores o empresas compran la propiedad de un producto directamente. Una vez que llega al final de su ciclo de vida, a menudo se desecha, lo cual es característico de una economía lineal de un solo uso. 

En cambio, el PaaS desplaza el enfoque de la propiedad al acceso. En lugar de adquirir el activo, los usuarios pagan por el valor o los beneficios que el producto proporciona. El fabricante o financiador conserva la propiedad durante todo el ciclo de vida del producto, ofreciendo servicios de valor añadido –como mantenimiento, actualizaciones y reciclaje eventual– en una modalidad de suscripción. 

¿Es relevante el PaaS para tu sector?

El potencial del PaaS se extiende a una amplia gama de industrias, ofreciendo ventajas únicas tanto para las empresas como para el medio ambiente: 

• Agricultura: los agricultores pueden acceder a equipos de alto valor como tractores y cosechadoras mediante modelos de suscripción flexibles, reduciendo los costes iniciales y mejorando el flujo de caja. 

• Tecnología verde: el PaaS facilita la adopción de tecnologías sostenibles como los vehículos eléctricos (VE) al agrupar la compra del vehículo, la infraestructura de carga y los servicios de mantenimiento en una suscripción predecible. 

• Transporte: modelos como “Camión como servicio”, donde los operadores pagan por kilómetro recorrido, optimizan el uso del vehículo, reducen el consumo de combustible y mejoran la seguridad mediante telemática avanzada y mantenimiento predictivo. 

• Sanidad: modelos PaaS para equipos médicos, como las máquinas de resonancia magnética, aseguran una utilización óptima y reducen la carga de inversión inicial para los proveedores de salud. 

• Tecnología de la información: modelos “Dispositivo como servicio” ofrecen a las empresas acceso a la última tecnología, minimizando los riesgos de obsolescencia del hardware. 

• Construcción: modelos PaaS para maquinaria pesada permiten a las empresas de construcción acceder a tecnología avanzada sin un gran desembolso inicial. 

Principales desafíos del Product-as-a-Service (PaaS) 

Aunque el potencial del PaaS es significativo, deben abordarse varios desafíos para facilitar su adopción generalizada: 

Desarrollar una infraestructura de datos sólida: La recopilación, el análisis y el intercambio de datos a lo largo de la cadena de valor son cruciales para optimizar los modelos PaaS y medir su impacto ambiental. 

Construir confianza y transparencia: Establecer contratos claros, garantizar la privacidad de los datos y fomentar una comunicación abierta entre proveedores y consumidores son esenciales para generar confianza y relaciones a largo plazo. 

Abordar los marcos regulatorios y legales: Adaptar las regulaciones existentes y desarrollar nuevos marcos que respalden los modelos de negocio circulares y faciliten la transición hacia el PaaS. 

Invertir en habilidades y formación: Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios dentro de la fuerza laboral para diseñar, implementar y gestionar modelos de negocio circulares. 

El Producto como Servicio representa una herramienta poderosa para impulsar la transición hacia una economía circular. Al cambiar el enfoque de la propiedad del producto a la entrega de valor, los modelos PaaS pueden generar beneficios económicos y ambientales significativos. A medida que las empresas y los responsables políticos adopten este enfoque innovador, podremos avanzar hacia un futuro en el que el crecimiento económico esté desvinculado de la degradación ambiental, creando un futuro más sostenible y equitativo para todos. 

---

En un mundo que enfrenta la escasez de recursos y desafíos medioambientales, la economía circular surge como un enfoque revolucionario para el desarrollo económico. A medida que la Unión Europea se fija como objetivo ser neutra en carbono para 2050, la economía circular se presenta como un modelo transformador que promete tanto responsabilidad ambiental como oportunidades económicas. 

¿Qué es la economía circular?

Los modelos económicos tradicionales siguen un camino lineal: extraer recursos, fabricar productos, usarlos y desecharlos. La economía circular invierte completamente este esquema. Es un enfoque innovador diseñado para maximizar el valor de los recursos, minimizar los residuos y crear un sistema económico regenerativo. El principio central es simple pero poderoso: mantener los recursos en uso durante el mayor tiempo posible, extrayendo el máximo valor y minimizando el impacto ambiental. 

Las cifras son contundentes. Actualmente, el consumo global de recursos supera la capacidad regenerativa del planeta en 1,7 veces al año. Sorprendentemente, alrededor del 90 % de los recursos mundiales acaban convertidos en residuos. Pero la economía circular ofrece una alternativa convincente, con analistas que predicen que podría desbloquear 4,5 billones de dólares en crecimiento económico para 2030. 

Llega el Product-as-a-Service (PaaS)

Una de las innovaciones más emocionantes que impulsa la economía circular es el modelo de producto como servicio (PaaS). En lugar de la propiedad tradicional, los clientes pagan por el servicio y los resultados que ofrece un producto. Este enfoque replantea fundamentalmente cómo concebimos los activos y el consumo. 

En un modelo PaaS, la responsabilidad del activo permanece con el proveedor, y los clientes pagan cuotas periódicas para utilizar el producto. Este enfoque aporta beneficios significativos: 

• Reducción de residuos mediante ciclos de vida de producto más largos 

• Incentivos para que los fabricantes creen productos más duraderos y reparables 

• Mejor seguimiento y gestión de activos 

• Mejora en la recopilación de datos para optimización 

¿Cómo pueden beneficiarse las empresas? 

Están surgiendo dos soluciones financieras clave para integrar la circularidad: 

• Arrendamientos operativos: acceso a los activos con servicios adicionales, sin opción de compra 

• Servicios basados en suscripción: contratos flexibles con tarifas recurrentes por el acceso al producto 

Estos modelos introducen métodos de facturación innovadores como el pago por uso o por resultado, creando relaciones comerciales más flexibles y sostenibles. 

El impacto más amplio 

La economía circular no es solo una estrategia medioambiental: es una transformación empresarial integral. Al simplificar la adquisición, el mantenimiento y la eliminación de productos, las empresas pueden: 

• Optimizar el rendimiento operativo y financiero 

• Minimizar los residuos 

• Tomar decisiones más informadas sobre la gestión de activos 

Mirando hacia el futuro  

A medida que aumentan los informes ESG y la conciencia medioambiental, las empresas que adopten los principios de la economía circular obtendrán una ventaja competitiva significativa. Esta transición exige repensar el diseño de productos, los modelos de negocio y las relaciones con los clientes. 

El ambicioso objetivo de neutralidad en carbono de la UE para 2050 impulsa este cambio, pero la oportunidad es global. Empresas de todos los sectores —desde la construcción y la agricultura hasta la informática y la salud— pueden aprovechar los modelos PaaS para cumplir con las nuevas expectativas medioambientales y, al mismo tiempo, desbloquear valor económico. 

La economía circular representa más que una tendencia. Es un cambio fundamental en cómo entendemos los recursos, el consumo y el crecimiento económico. Para las empresas con visión de futuro, no se trata solo de reducir el impacto ambiental: se trata de crear modelos de negocio más resilientes, eficientes e innovadores. 

¿Estás listo para cerrar el círculo? 

En la industria del leasing actual, donde la resiliencia y la creación de valor son factores críticos de éxito, BNP Paribas Leasing Solutions se destaca como un actor clave en el ranking “Asset Finance Europe 50 / 2025”, que perfila a los 50 principales proveedores europeos de financiación de equipos.

Este referente del sector resalta la capacidad de innovación, la resiliencia y el crecimiento de los líderes europeos en un entorno económico exigente.

Un líder europeo

BNP Paribas Leasing Solutions se encuentra entre los 5 principales prestamistas por volumen de cartera y también gana el premio al mayor crecimiento en cinco años (€). Este doble reconocimiento subraya la solidez de su modelo de negocio, la relevancia de su estrategia y el compromiso de sus equipos para apoyar a las empresas en su transición hacia una economía más sostenible y circular.

Un futuro sostenible para la industria del leasing

En el informe de 2025, Pascal Layan, Deputy CEO de BNP Paribas Leasing Solutions, compartió su visión sobre el futuro del leasing y los desafíos que la industria debe afrontar para satisfacer las expectativas de los clientes y los reguladores.

Según Pascal, el modelo Product-as-a-Service (PaaS) está destinado a desempeñar un papel clave en esta transición, ofreciendo a las empresas una manera más flexible y sostenible de acceder a los equipos y servicios que necesitan.

Este modelo innovador, que prioriza el uso sobre la propiedad, permite a las empresas acceder a tecnologías de vanguardia sin una gran inversión inicial, promoviendo al mismo tiempo la circularidad y la sostenibilidad de los equipos.

De acuerdo con Pascal Layan, el PaaS es ahora una respuesta concreta a los desafíos de la transición ecológica, la volatilidad económica y la evolución de las expectativas de los socios y clientes. Ofrece:

• Para los clientes: el PaaS permite la adquisición rápida de equipos sin inmovilizar capital, proporcionando un apoyo completo. Facilita la adopción de nuevas tecnologías, optimiza los costos operativos y reduce el impacto ambiental.
• Para los fabricantes: este modelo abre el camino a ingresos recurrentes y relaciones más sólidas con los clientes. También fomenta el ecodiseño al integrar criterios de reparabilidad, modularidad y reciclabilidad desde la fase de diseño.
• Para los financiadores: el PaaS alinea las ofertas con las prioridades ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), asegura los flujos financieros a través de contratos a largo plazo y apoya activamente la economía circular.

Un fuerte compromiso con la sostenibilidad

BNP Paribas Leasing Solutions está activamente comprometida con la promoción de modelos económicos más responsables, facilitando el acceso a equipos y apoyando a sus clientes en su transición hacia prácticas más sostenibles. Este enfoque está completamente alineado con el impulso europeo hacia las finanzas sostenibles y la economía circular, como se destaca en el informe.

¿Quieres saber más sobre nuestras soluciones o sobre el modelo Producto como Servicio? Contacta con nuestros equipos.

Este artículo se basa en el informe “Asset Finance Europe 50 / 2025” publicado por Asset Finance Policy y Asset Finance Connect, con contribuciones de Pascal Layan, Director General Adjunto de BNP Paribas Leasing Solutions.

A medida que el cambio climático se intensifica y los recursos se vuelven cada vez más escasos, el modelo lineal tradicional de producir – consumir – desechar ya no es sostenible. Las industrias, los gobiernos y los consumidores están buscando alternativas más inteligentes y resilientes.

La economía circular ofrece esa alternativa. Al maximizar la eficiencia de los recursos, extender la vida útil de los equipos y reducir los residuos, ayuda tanto al medio ambiente como a los resultados económicos. Según investigaciones de la Ellen MacArthur Foundation, la transición podría liberar 4,5 billones de dólares en beneficios económicos para 2030.

Uno de los facilitadores más poderosos y a menudo subestimados de esta transición es el leasing en la economía circular.

Leasing y economía circular: una combinación natural

Basado en el principio del acceso frente a la propiedad, el leasing se sitúa en el centro del pensamiento circular.

En lugar de que las empresas compren equipos directamente, el leasing les permite usar activos por un período definido. Al final del plazo, estos activos pueden recuperarse, reacondicionarse, reutilizarse o reciclarse, manteniendo los productos y materiales en uso durante más tiempo y reduciendo los residuos.

Según Leaseurope, el leasing apoya los modelos de negocio circulares al permitir:

• La gestión de ciclo de vida completo de los equipos.
• La reducción de la obsolescencia, gracias a las opciones de actualización y devolución.
• Una mejora de la eficiencia de los recursos en la fabricación, la logística y los procesos de final de vida.

Una herramienta poderosa para los negocios sostenibles

El cambio hacia modelos de negocio basados en el uso ayuda a las empresas a volverse más ágiles, rentables y ambientalmente responsables.

El World Economic Forum destaca que estos modelos –como el leasing– pueden reducir las emisiones de CO₂ hasta en un 20 % en ciertos sectores industriales.

Ventajas clave del leasing para las empresas:

• Acceso a equipos de alto rendimiento sin grandes costos iniciales.
• Menor Costo Total de Propiedad (TCO) a lo largo del tiempo.
• Mejora del desempeño ESG mediante una gestión inteligente y sostenible de los activos.

El leasing va más allá de la financiación tradicional: se convierte en un catalizador tanto del crecimiento comercial como del liderazgo medioambiental.

El papel de los proveedores de leasing

Los proveedores de leasing son los principales promotores de la circularidad: orquestan soluciones sostenibles en todos los sectores.

En BNP Paribas Leasing Solutions, nos asociamos con los clientes para dar vida a estos modelos mediante:

• La trazabilidad de los activos desde su implementación hasta su devolución.
• La gestión de estrategias de segunda vida, incluyendo reacondicionamiento y remarketing.
• El diseño de soluciones circulares integrales, con mantenimiento, actualizaciones, seguros y reciclaje incorporados.

Este enfoque garantiza que las empresas sigan siendo competitivas mientras se alinean con los objetivos globales de sostenibilidad.

Conclusión

El leasing es mucho más que una herramienta de financiación: es un catalizador de la economía circular. Hace realidad el modelo basado en el uso, alineando la sostenibilidad con la eficiencia operativa y el rendimiento financiero.

En BNP Paribas Leasing Solutions, creemos que el futuro del leasing es circular. Y ya estamos construyendo las soluciones hoy para hacer que ese futuro sea sostenible, escalable y comercialmente exitoso.

Asóciate con nosotros:
Explora cómo BNP Paribas Leasing Solutions apoya a las empresas en la creación de modelos circulares y resilientes para el futuro.