En nuestro primer artículo, Impulsar la economía circular a través del uso, explicamos cómo nuestra razón de ser refleja una ambición a largo plazo y por qué avanzar hacia modelos más circulares requiere acciones concretas y colaborativas.
Uno de los principales motores de esta transición es el uso.
En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestra razón de ser nos compromete a impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.
Convertir esta ambición en realidad exige algo más que una intención. Requiere modelos económicos capaces de favorecer ciclos de vida más largos, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y una gestión responsable del final de la vida útil de los equipos.
Lejos de ser una simple evolución semántica, el uso transforma profundamente la manera en que las empresas acceden a los equipos, los gestionan a lo largo del tiempo y crean valor. Hoy constituye un pilar esencial de la transición hacia modelos más circulares.
Durante mucho tiempo, el rendimiento económico se basó en la propiedad de los equipos. Hoy, frente a la escasez de recursos, la aceleración tecnológica y las crecientes expectativas medioambientales, este modelo está bajo presión.
En BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos otro enfoque: utilizar mejor en lugar de poseer más.
Al priorizar el rendimiento y la sostenibilidad frente al volumen, los modelos basados en el uso permiten reducir los residuos y mejorar la productividad de los equipos.
El uso permite optimizar la utilización de los equipos, prolongar su vida útil y limitar las pérdidas relacionadas con la infrautilización o la obsolescencia prematura. También ofrece mayor flexibilidad para adaptarse a la evolución de las necesidades operativas.
El leasing: un modelo naturalmente basado en el uso
Por su propia naturaleza, el leasing y el alquiler se basan en el acceso al uso más que en la propiedad. Permiten beneficiarse de equipos de alto rendimiento integrando al mismo tiempo una visión a largo plazo: mantenimiento, desempeño y gestión del final de la vida útil.
En una lógica de uso, el leasing desempeña un papel clave:
• los equipos se supervisan y gestionan mejor,
• su vida útil se prolonga gracias a la reparación, el reacondicionamiento y la reincorporación al circuito de uso,
• el valor residual de los equipos se optimiza a través de varios ciclos de utilización.
Esta estructuración permite preservar el valor de los equipos al tiempo que se mejora su desempeño ambiental.
Según la Agencia Europea de Medio Ambiente, alargar la vida útil de los productos es uno de los mecanismos más eficaces para reducir la huella ambiental de las actividades económicas.
En este contexto, el leasing puede actuar como un conector entre fabricantes, usuarios, proveedores de servicios y operadores de segunda vida, favoreciendo ecosistemas de ciclo de vida más integrados.
Hacia modelos de uso cada vez más avanzados
Más allá del financiamiento en régimen de alquiler, están surgiendo nuevos modelos como el Product-as-a-Service (PaaS). En estos enfoques, el valor se basa más en el rendimiento o el servicio prestado que en la posesión del producto.
Estos modelos fomentan:
- un diseño más sostenible y más reparable,
- estrategias de mantenimiento optimizadas,
- una mejor planificación del fin de vida y la reutilización.
También requieren marcos financieros, contractuales y de datos adaptados para gestionar el rendimiento y el riesgo a largo plazo.
Aunque aún están en desarrollo, estos modelos muestran cómo el uso puede alinear mejor los objetivos económicos y medioambientales.
Progresar gracias a las alianzas
Como se destacó en nuestro primer artículo, la circularidad se basa en un enfoque colectivo.
El progreso requiere una colaboración estrecha entre fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios, usuarios y recicladores. Ningún actor puede transformar por sí solo un sistema completo.
Nuestro papel consiste en ayudar a conectar a estas partes interesadas, estructurar soluciones de financiación sostenibles y acompañar la madurez de los ecosistemas basados en el uso.
Al apoyar esta transición, ayudamos a las organizaciones a conciliar eficiencia operativa, responsabilidad ambiental y creación de valor a largo plazo.
Creamos las condiciones para que los equipos se utilicen mejor, se mantengan adecuadamente y se conserven durante más tiempo dentro de ciclos circulares.
El progreso sigue siendo gradual. Las capacidades continúan evolucionando.
Pero avanzando paso a paso con nuestros socios, contribuimos a fortalecer la madurez de la economía circular, en línea con nuestra razón de ser: impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.
En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito es claro: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para preservar el mundo que compartimos.
Esta ambición guía nuestra estrategia, nuestras soluciones y nuestros compromisos a largo plazo. Pero solo puede hacerse realidad a través de las personas que le dan vida cada día: nuestros empleados.
Cumplir nuestro propósito requiere algo más que buenas intenciones. Requiere equipos comprometidos, cualificados y respaldados, con la capacidad de contribuir, desarrollarse y prosperar. Por ello, nuestra propuesta de valor como empleador se articula en torno a tres pilares: Shape, Grow y Thrive (Imagina, Transforma y Impacta).
Juntos, reflejan cómo apoyamos a nuestras personas para contribuir a un futuro más sostenible, mientras construyen carreras profesionales significativas y gratificantes.
Imagina un futuro mejor
Imagina consiste en permitir que nuestros empleados contribuyan activamente a la transformación de nuestro negocio y de nuestros modelos operativos. Fomentamos la iniciativa, la colaboración y la innovación para que cada persona pueda generar un impacto tangible — en nuestras actividades, en nuestros clientes y en las comunidades a las que servimos.
Al implicar a nuestros equipos en el desarrollo de soluciones responsables y orientadas al futuro, creamos oportunidades para transformar la ambición en acción.
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Transforma tu carrera
La transición hacia modelos más sostenibles y resilientes requiere competencias sólidas y en constante evolución, así como aprendizaje continuo. A través de Transforma, apoyamos a nuestros empleados en el desarrollo de su experiencia, la ampliación de sus trayectorias profesionales y el refuerzo de su empleabilidad a largo plazo.
Programas de formación, oportunidades de movilidad y planes de desarrollo personalizados permiten a nuestras personas progresar — al tiempo que fortalecen nuestra capacidad colectiva para responder a los cambios económicos, medioambientales y tecnológicos.
Al invertir en el talento, invertimos en nuestro futuro.
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Impacta en una cultura positiva
Impacta significa crear las condiciones para que cada persona pueda prosperar — tanto profesional como personalmente.
Nos comprometemos a fomentar un entorno de trabajo basado en la confianza, la inclusión, la diversidad y el bienestar. Promovemos el diálogo respetuoso, el equilibrio entre la vida profesional y personal y la seguridad psicológica, reconociendo que el rendimiento sostenible depende de equipos comprometidos y realizados.
Una cultura positiva no es una aspiración. Es una responsabilidad que asumimos cada día con seriedad.
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Un propósito impulsado por las personas
Nuestro propósito es ambicioso. Alcanzarlo requiere personas empoderadas, respaldadas e inspiradas.
Al ayudar a nuestros empleados a Imaginar, Transformar, Impactar les permitimos contribuir plenamente a nuestra misión — y a su propio recorrido profesional. Juntos, estamos construyendo una empresa capaz de afrontar los desafíos de la transición hacia modelos más circulares, responsables e inclusivos.
Porque impulsar la economía circular comienza por liberar el potencial de nuestros colaboradores.
En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestra razón de ser es clara: estamos comprometidos con impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.
Esta razón de ser refleja una ambición. Reconoce tanto la urgencia de los desafíos medioambientales como la responsabilidad de los servicios financieros en el acompañamiento de modelos de producción y consumo más sostenibles. Guía nuestra trayectoria a largo plazo y orienta la forma en que trabajamos con nuestros partners, en un momento en el que muchas organizaciones están replanteando sus modelos de negocio para conciliar rendimiento, resiliencia y sostenibilidad.
No afirmamos haber “resuelto” la circularidad. Se trata de una ambición y el camino será largo. Avanzamos paso a paso junto a nuestros partners para hacer que las prácticas circulares sean cada vez más maduras, escalables y con mayor impacto en el tiempo.
¿Qué es la economía circular y por qué es esencial?
La economía circular es una eficiente alternativa al modelo económico lineal tradicional (extraer, producir, consumir, desechar). Su objetivo es reducir los residuos y el uso de recursos, prolongar la vida útil de los productos y optimizar el uso de los materiales, fomentando la reutilización, el reacondicionamiento y el reciclaje.
Este nuevo modelo ocupa hoy un lugar central en las prioridades europeas, especialmente a través del Plan de Acción para la Economía Circular de la Comisión Europea, que promueve la prolongación de la vida útil de los productos, la reutilización y el desarrollo de nuevos modelos económicos basados en el uso.
Este enfoque no es solo un concepto: representa una oportunidad económica significativa, estimada en varios billones de dólares (fuente: Fundación Ellen MacArthur), al tiempo que contribuye a corregir los desequilibrios entre el consumo de recursos y la regeneración de los ecosistemas.
Para las empresas, esto implica repensar no solo el diseño y la producción de los bienes, sino también su financiación, mantenimiento, uso y recuperación.
¿Qué es la economía circular y por qué es esencial?
En BNP Paribas Leasing Solutions, consideramos que el uso, más que la propiedad, es una palanca concreta para impulsar la economía circular.
Cuando los equipos se financian a través de modelos basados en el uso, como el renting o el leasing, la responsabilidad sobre el rendimiento y el valor se comparte a lo largo de todo el ciclo de vida. Esto crea fuertes incentivos para gestionar los activos de manera más activa y sostenible.
En la práctica, los modelos basados en el uso permiten:
- optimizar la utilización de los equipos mediante el seguimiento, el mantenimiento y programas estructurados de servicio,
- prolongar la vida útil a través de la reparación, la renovación y la sustitución de componentes en lugar de un reemplazo prematuro,
- mejorar la gestión del final del uso facilitando la recuperación de los equipos para su reutilización o reciclaje.
Sobre todo, estos modelos permiten mantener los activos dentro de marcos de gestión profesional, donde su estado, rendimiento y valor residual puedan gestionarse activamente a lo largo del tiempo.
Nuestro compromiso traducido en acciones concretas
Dar vida a nuestra razón de ser significa trabajar de forma colaborativa en cada etapa de la cadena de valor.
Hoy nuestra acción se centra en:
- acompañar a nuestros partners en el desarrollo de ofertas comerciales basadas en el uso,
- integrar la financiación en las estrategias de gestión del ciclo de vida de los activos,
- desarrollar mercados secundarios y procesos de recuperación.
Sabemos que el progreso se basa en la acción colectiva. La circularidad no puede ser impulsada únicamente por las finanzas. Requiere la alineación entre fabricantes, proveedores de servicios, usuarios, recicladores y responsables públicos. Nuestro papel consiste en conectar a estos actores y eliminar las barreras financieras a prácticas más sostenibles.
Un camino hacia un futuro sostenible y compartido
En BNP Paribas Leasing Solutions hacemos más que financiar equipos.
Ayudamos a las empresas a adoptar modelos de consumo más sostenibles, donde el valor proviene del rendimiento y la durabilidad, y no del volumen o lo desechable.
Seguimos reforzando nuestras capacidades. Muchos modelos circulares aún se encuentran en una fase temprana. Los marcos de medición, las infraestructuras y la madurez del mercado continúan evolucionando. Queda mucho por hacer.
Pero al centrarnos en el uso, las alianzas y la gestión del ciclo de vida, estamos sentando bases concretas para avanzar.
Nuestra razón de ser refleja este compromiso a largo plazo:
impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido, paso a paso, junto a nuestros partners y clientes.
La transición hacia una economía circular ya no es una aspiración lejana; es una realidad urgente. El ambicioso objetivo de la UE de alcanzar una economía totalmente circular para 2050 exige un cambio fundamental en la forma en que diseñamos, producimos, distribuimos y consumimos bienes. Esto requiere una renovación sistémica, con el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y modelos de negocio innovadores.
Una de las herramientas más prometedoras en este camino es el Product-as-a-Service (PaaS). Este modelo de negocio innovador ofrece una vía para que las organizaciones adopten e integren la circularidad de forma eficaz en sus operaciones. En BNP Paribas Leasing Solutions, exploramos esta oportunidad en profundidad en nuestro último informe, Aprovechando el potencial del modelo Producto como Servicio, que examina el papel que puede desempeñar el PaaS en la transición de una economía lineal a una circular.
¿Qué es el PaaS?
El PaaS replantea cómo se entregan y consumen los bienes y servicios. Tradicionalmente, los consumidores o empresas compran la propiedad de un producto directamente. Una vez que llega al final de su ciclo de vida, a menudo se desecha, lo cual es característico de una economía lineal de un solo uso.
En cambio, el PaaS desplaza el enfoque de la propiedad al acceso. En lugar de adquirir el activo, los usuarios pagan por el valor o los beneficios que el producto proporciona. El fabricante o financiador conserva la propiedad durante todo el ciclo de vida del producto, ofreciendo servicios de valor añadido –como mantenimiento, actualizaciones y reciclaje eventual– en una modalidad de suscripción.
¿Es relevante el PaaS para tu sector?
El potencial del PaaS se extiende a una amplia gama de industrias, ofreciendo ventajas únicas tanto para las empresas como para el medio ambiente:
- Agricultura: los agricultores pueden acceder a equipos de alto valor como tractores y cosechadoras mediante modelos de suscripción flexibles, reduciendo los costes iniciales y mejorando el flujo de caja.
- Tecnología verde: el PaaS facilita la adopción de tecnologías sostenibles como los vehículos eléctricos (VE) al agrupar la compra del vehículo, la infraestructura de carga y los servicios de mantenimiento en una suscripción predecible.
- Transporte: modelos como “Camión como servicio”, donde los operadores pagan por kilómetro recorrido, optimizan el uso del vehículo, reducen el consumo de combustible y mejoran la seguridad mediante telemática avanzada y mantenimiento predictivo.
- Sanidad: modelos PaaS para equipos médicos, como las máquinas de resonancia magnética, aseguran una utilización óptima y reducen la carga de inversión inicial para los proveedores de salud.
- Tecnología de la información: modelos “Dispositivo como servicio” ofrecen a las empresas acceso a la última tecnología, minimizando los riesgos de obsolescencia del hardware.
- Construcción: modelos PaaS para maquinaria pesada permiten a las empresas de construcción acceder a tecnología avanzada sin un gran desembolso inicial.
Principales desafíos del Product-as-a-Service (PaaS)
Aunque el potencial del PaaS es significativo, deben abordarse varios desafíos para facilitar su adopción generalizada:
Desarrollar una infraestructura de datos sólida: La recopilación, el análisis y el intercambio de datos a lo largo de la cadena de valor son cruciales para optimizar los modelos PaaS y medir su impacto ambiental.
Construir confianza y transparencia: Establecer contratos claros, garantizar la privacidad de los datos y fomentar una comunicación abierta entre proveedores y consumidores son esenciales para generar confianza y relaciones a largo plazo.
Abordar los marcos regulatorios y legales: Adaptar las regulaciones existentes y desarrollar nuevos marcos que respalden los modelos de negocio circulares y faciliten la transición hacia el PaaS.
Invertir en habilidades y formación: Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios dentro de la fuerza laboral para diseñar, implementar y gestionar modelos de negocio circulares.
El Product-as-a-Service representa una herramienta poderosa para impulsar la transición hacia una economía circular. Al cambiar el enfoque de la propiedad del producto a la entrega de valor, los modelos PaaS pueden desbloquear beneficios económicos y ambientales significativos. A medida que las empresas y los responsables políticos adopten este enfoque innovador, podremos avanzar hacia un futuro en el que el crecimiento económico esté desvinculado de la degradación ambiental, creando un futuro más sostenible y equitativo para todos.
En un mundo que enfrenta la escasez de recursos y desafíos medioambientales, la economía circular surge como un enfoque revolucionario para el desarrollo económico. A medida que la Unión Europea se fija como objetivo ser neutra en carbono para 2050, la economía circular se presenta como un modelo transformador que promete tanto responsabilidad ambiental como oportunidades económicas.
¿Qué es la economía circular?
Los modelos económicos tradicionales siguen un camino lineal: extraer recursos, fabricar productos, usarlos y desecharlos. La economía circular invierte completamente este esquema. Es un enfoque innovador diseñado para maximizar el valor de los recursos, minimizar los residuos y crear un sistema económico regenerativo. El principio central es simple pero poderoso: mantener los recursos en uso durante el mayor tiempo posible, extrayendo el máximo valor y minimizando el impacto ambiental.
Las cifras son contundentes. Actualmente, el consumo global de recursos supera la capacidad regenerativa del planeta en 1,7 veces al año. Sorprendentemente, alrededor del 90 % de los recursos mundiales acaban convertidos en residuos. Pero la economía circular ofrece una alternativa convincente, con analistas que predicen que podría desbloquear 4,5 billones de dólares en crecimiento económico para 2030.
Llega el Product-as-a-Service (PaaS)
Una de las innovaciones más emocionantes que impulsa la economía circular es el modelo de producto como servicio (PaaS). En lugar de la propiedad tradicional, los clientes pagan por el servicio y los resultados que ofrece un producto. Este enfoque replantea fundamentalmente cómo concebimos los activos y el consumo.
En un modelo PaaS, la responsabilidad del activo permanece con el proveedor, y los clientes pagan cuotas periódicas para utilizar el producto. Este enfoque aporta beneficios significativos:
- Reducción de residuos mediante ciclos de vida de producto más largos
- Incentivos para que los fabricantes creen productos más duraderos y reparables
- Mejor seguimiento y gestión de activos
- Mejora en la recopilación de datos para optimización
¿Cómo pueden beneficiarse las empresas?
Están surgiendo dos soluciones financieras clave para integrar la circularidad:
- Arrendamientos operativos: acceso a los activos con servicios adicionales, sin opción de compra
- Servicios basados en suscripción: contratos flexibles con tarifas recurrentes por el acceso al producto
Estos modelos introducen métodos de facturación innovadores como el pago por uso o por resultado, creando relaciones comerciales más flexibles y sostenibles.
El impacto más amplio
La economía circular no es solo una estrategia medioambiental: es una transformación empresarial integral. Al simplificar la adquisición, el mantenimiento y la eliminación de productos, las empresas pueden:
- Optimizar el rendimiento operativo y financiero
- Minimizar los residuos
- Tomar decisiones más informadas sobre la gestión de activos
Mirando hacia el futuro
A medida que aumentan los informes ESG y la conciencia medioambiental, las empresas que adopten los principios de la economía circular obtendrán una ventaja competitiva significativa. Esta transición exige repensar el diseño de productos, los modelos de negocio y las relaciones con los clientes.
El ambicioso objetivo de neutralidad en carbono de la UE para 2050 impulsa este cambio, pero la oportunidad es global. Empresas de todos los sectores —desde la construcción y la agricultura hasta la informática y la salud— pueden aprovechar los modelos PaaS para cumplir con las nuevas expectativas medioambientales y, al mismo tiempo, desbloquear valor económico.
La economía circular representa más que una tendencia. Es un cambio fundamental en cómo entendemos los recursos, el consumo y el crecimiento económico. Para las empresas con visión de futuro, no se trata solo de reducir el impacto ambiental: se trata de crear modelos de negocio más resilientes, eficientes e innovadores.
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