Regulación y reporting: cuando el cumplimiento se convierte en un elemento de la estrategia de equipamiento – y lo que esto implica para los OEM y sus socios de distribución

En nuestros artículos anteriores, analizamos cómo las limitaciones de capital pueden frenar el crecimiento, cómo aumenta la complejidad del ciclo de vida en Europa, cómo las decisiones de inversión se vuelven más complejas y por qué la gestión del final de vida sigue siendo un reto operativo importante.

En conjunto, estas conclusiones ponen de manifiesto otra dimensión esencial de las decisiones de equipamiento: los requisitos regulatorios y de reporting.

Lo que antes se consideraba principalmente una cuestión de cumplimiento que se abordaba a posteriori, ahora se integra cada vez más en la forma en que los equipos se evalúan, seleccionan y gestionan a lo largo del tiempo.

Una fuente creciente de incertidumbre

Los requisitos regulatorios ya no afectan únicamente a los equipos de compliance. El 39 % de los encuestados identifica el cumplimiento normativo como la principal fuente de incertidumbre a la hora de planificar el gasto de capital (CAPEX), por delante de la política macroeconómica (24 %) y de los riesgos geopolíticos (21 %).

Estos resultados sugieren que las cuestiones relacionadas con el cumplimiento están adquiriendo un peso cada vez mayor en las decisiones de inversión en equipamiento.

Un entorno regulatorio cada vez más complejo

Los datos ponen de manifiesto una combinación de factores regulatorios, económicos y de reporting que influyen en las decisiones de equipamiento.

• El 42 % cita la política de tipos de interés de los bancos centrales como un factor influyente.
• El 39 % cita la volatilidad de las divisas y de las materias primas.
• El 38 % cita la futura legislación europea sobre economía circular.
• El 38 % cita la presión ejercida por las calificaciones ESG y las expectativas de los inversores.
• El 37 % cita la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
• El 37 % cita la Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR).
• El 37 % cita los aranceles globales y las barreras al comercio internacional.

En conjunto, estos resultados sugieren que las estrategias de equipamiento se evalúan en un contexto en el que las consideraciones económicas, regulatorias y relacionadas con la sostenibilidad están cada vez más interconectadas.

Cumplimiento normativo y responsabilidad sobre el ciclo de vida: cuestiones cada vez más vinculadas

Regulaciones como la futura legislación europea sobre economía circular, la CSRD o la SFDR están reforzando las expectativas en materia de transparencia y responsabilidad a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos.

Cada vez se espera más de las organizaciones no solo que puedan demostrar en qué equipos invierten, sino también cómo se gestionan esos equipos durante todo su ciclo de vida.

El informe también señala que los enfoques tradicionalmente centrados en la propiedad no siempre incorporan los mecanismos de visibilidad, seguimiento o coordinación que ahora están asociados a estas crecientes expectativas.

Asimismo, recuerda que los resultados obtenidos a lo largo del ciclo de vida no dependen únicamente de la estructura de financiación, sino también de las capacidades operativas y de la madurez de los ecosistemas.

Conclusión: cuando el cumplimiento se integra en la estrategia de equipamiento

Los resultados no ponen de manifiesto una transformación impulsada únicamente por el cumplimiento normativo, sino una creciente complejidad general de las decisiones de equipamiento.

El 39 % de los directivos identifica el cumplimiento normativo como su principal fuente de incertidumbre en materia de CAPEX, mientras que entre el 37 % y el 38 % también cita las regulaciones relacionadas con la sostenibilidad, los requisitos de reporting y las expectativas de los inversores como factores influyentes.

Estos resultados sugieren que el cumplimiento normativo se está integrando cada vez más en la estrategia de equipamiento, en lugar de tratarse como una cuestión independiente.