El final de vida de los equipos: el punto ciego de las estrategias de equipamiento — y qué implica para los OEM y sus socios de distribución

En nuestros artículos anteriores, analizamos cómo el capital inmovilizado puede limitar el crecimiento, cómo la complejidad del ciclo de vida aumenta los retos relacionados con la gestión de los equipos y cómo las decisiones de inversión se vuelven más complejas en un entorno incierto.

Estas conclusiones ponen de manifiesto una evolución más amplia: la estrategia de equipamiento ya no se limita a la adquisición.

Entre los distintos retos relacionados con el ciclo de vida, la gestión del final de vida de los equipos aparece como una cuestión especialmente compleja.

Una influencia creciente en las decisiones de compra

Las cuestiones relacionadas con el ciclo de vida ya no afectan únicamente a los equipos operativos.

Los datos muestran que están adquiriendo una importancia creciente en las conversaciones relacionadas con las compras y las inversiones. Así, el 68 % de los responsables de la toma de decisiones indica que la facilidad para gestionar la reacondicionamiento, la reutilización, el reciclaje o la retirada de los equipos influye en las decisiones de compra de equipamiento.

Estos resultados sugieren que el final de vida ya no es solo una cuestión que se aborda a posteriori, sino un elemento que se tiene en cuenta en una fase más temprana del proceso de toma de decisiones.

Un reto operativo persistente

Aunque el final de vida está adquiriendo una importancia creciente en las decisiones de equipamiento, el informe también pone de manifiesto una limitación operativa importante.

El 87 % de las organizaciones indica que la gestión del final de vida de los equipos de su propiedad resulta difícil de gestionar.

Esta diferencia entre la creciente importancia de la cuestión y las capacidades operativas disponibles contribuye a explicar la complejidad del ciclo de vida que reflejan los datos.

Una brecha estructural entre las expectativas y la implementación

Los datos también ponen de manifiesto una tensión de carácter estructural. Por un lado, las cuestiones relacionadas con el ciclo de vida están cobrando importancia. Por otro, las organizaciones indican que encuentran dificultades para gestionar el final de vida de los equipos.

Esta brecha se explica, entre otros factores, por:

• la complejidad del seguimiento de los equipos a lo largo del tiempo;
• la coordinación necesaria entre múltiples partes interesadas;
• los requisitos de cumplimiento normativo y reporting.

Los resultados sugieren que la responsabilidad sobre todo el ciclo de vida está adquiriendo una importancia creciente, pero que sigue estando respaldada de manera desigual por las estructuras actualmente existentes.

Responsabilidad sobre el ciclo de vida y complejidad de las decisiones

En conjunto, estos elementos ponen de manifiesto una evolución más amplia. El final de vida de los equipos ya no aparece como una etapa operativa aislada. Cada vez está más relacionado con la forma en que los equipos se seleccionan, gestionan y evalúan a lo largo del tiempo.

Al mismo tiempo, las capacidades necesarias para gestionar esta complejidad siguen siendo desiguales.

Esta combinación contribuye a una situación en la que las expectativas relacionadas con el ciclo de vida aumentan, mientras que las limitaciones operativas persisten.

Conclusión: un reto cada vez más visible, pero todavía sin resolver

Los datos no ponen de manifiesto una transición ya completada, sino más bien una brecha.

Las cuestiones relacionadas con el final de vida ocupan un lugar cada vez más importante en las estrategias de equipamiento. Al mismo tiempo, las organizaciones siguen indicando que encuentran dificultades para gestionar estos procesos en la práctica.

Los resultados sugieren, por tanto, que la responsabilidad sobre todo el ciclo de vida se está convirtiendo en una cuestión cada vez más importante, mientras que las capacidades operativas necesarias para hacerla realidad continúan desarrollándose.