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Madrid, 1 de julio de 2026 – El FEI y BNP Paribas Leasing Solutions firman una garantía de InvestEU por un valor de hasta 200 millones de euros.

• El acuerdo impulsará las inversiones de PYME y empresas de mediana capitalización en proyectos centrados en la mitigación del cambio climático y la sostenibilidad.
• La operación constituye la mayor garantía multinacional concedida hasta la fecha por el FEI, diseñada específicamente para apoyar soluciones de financiación destinadas a la transición energética.

El Fondo Europeo de Inversiones (FEI), que forma parte del Banco Europeo de Inversiones (BEI), ha firmado un acuerdo histórico con BNP Paribas Leasing Solutions para proporcionar una garantía de cartera de hasta 200 millones de euros. Respaldada por el programa InvestEU, esta iniciativa tiene como objetivo mejorar el acceso a soluciones de financiación de activos empresariales para PYME y empresas de mediana capitalización en España, Francia, Italia y Alemania.

Esta innovadora colaboración busca acelerar el desarrollo económico y la sostenibilidad medioambiental mediante apoyo financiero para inversiones en:

• Movilidad sostenible
• Eficiencia energética
• Tecnologías verdes
• Proyectos de energías renovables

«Este acuerdo de garantía con BNP Paribas Leasing Solutions cumple la misión fundamental tanto del Fondo Europeo de Inversiones como del Banco Europeo de Inversiones: acelerar la innovación y la competitividad de las pymes europeas, al tiempo que se promueve un desarrollo económico sostenible mediante soluciones financieras adaptadas», declaró Ambroise Fayolle, vicepresidente del BEI.

Marjut Falkstedt, CEO del FEI, destacó el impacto de esta colaboración: «Al unir fuerzas, el FEI y BNP Paribas Leasing Solutions aportarán más de 200 millones de euros en nueva financiación para acelerar la innovación y la competitividad de las pymes europeas en cuatro países europeos, además de apoyar a las empresas en su transición hacia modelos de bajas emisiones de carbono. Esta importante garantía, respaldada por el fondo InvestEU, pone de relieve el poder de la cooperación para fortalecer las economías europeas».

Este acuerdo histórico representa la mayor garantía multinacional del FEI para soluciones de financiación vinculadas a la transición energética y constituye la primera colaboración en materia de garantías respaldadas por InvestEU con BNP Paribas Leasing Solutions.

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El Fondo Europeo de Inversiones (FEI) forma parte del Banco Europeo de Inversiones. Su misión es apoyar a las pymes europeas mejorando su acceso a la financiación a través de una amplia red de intermediarios financieros seleccionados, como bancos, sociedades de garantía, empresas de leasing, proveedores de microcréditos y fondos de capital riesgo. El FEI diseña y ofrece instrumentos de financiación tanto de capital como de deuda que contribuyen a los objetivos de la Unión Europea en materia de emprendimiento, crecimiento, innovación, investigación y desarrollo, transición ecológica y digital, y empleo.

El programa InvestEU proporciona a la Unión Europea financiación esencial a largo plazo mediante la movilización de importantes recursos públicos y privados para apoyar una recuperación y un crecimiento sostenibles. Asimismo, contribuye a atraer inversiones privadas hacia las prioridades políticas de la Unión Europea, como el Pacto Verde Europeo y la transición digital. InvestEU reúne bajo un mismo marco los distintos instrumentos financieros de la UE, haciendo que la financiación de proyectos de inversión en Europa sea más sencilla, eficiente y flexible.

El Fondo InvestEU se ejecuta a través de socios financieros que invertirán en proyectos utilizando una garantía del presupuesto de la UE de 26.200 millones de euros. Esta garantía respaldará los proyectos de inversión de los socios ejecutores, aumentará su capacidad para asumir riesgos y permitirá movilizar al menos 372.000 millones de euros en inversiones adicionales.

Sobre BNP Paribas Leasing Solutions

BNP Paribas Leasing Solutions ofrece soluciones de financiación de equipamiento empresarial eficientes en términos de capital en sectores clave como la agricultura, la construcción, el transporte, el sector industrial, las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), el sector médico y las tecnologías verdes. Con más de 70 años de experiencia, sus partners y clientes confían en su conocimiento del mercado, su experiencia en activos y sus servicios de asesoramiento para impulsar su crecimiento, transformación y transición hacia una economía circular baja en carbono. Presente en 18 países de Europa y Turquía, y con más de 3.000 expertos, BNP Paribas Leasing Solutions también ofrece soluciones de financiación a proveedores (vendor finance) en Estados Unidos y Canadá en colaboración con Bank of Montreal, así como en China a través de una empresa conjunta con Jiangsu Financial Leasing. En 2025, BNP Paribas Leasing Solutions financió activos por valor de 15.500 millones de euros y actualmente gestiona una cartera de activos en leasing de 38.800 millones de euros. BNP Paribas Leasing Solutions es una filial al 100 % de BNP Paribas y forma parte de la división Commercial, Personal Banking & Services del Grupo.

Para más información, visita leasingsolutions.bnpparibas.es

Madrid, 29 de junio de 2026 – El estudio revela una mayor complejidad en las decisiones de inversión en equipamiento, debido a las restricciones de capital, la evolución tecnológica y la gestión del ciclo de vida de los activos. Estas conclusiones se basan en los resultados del estudio de BNP Paribas Leasing Solutions, filial del Grupo BNP Paribas especializada en financiación de activos empresariales. 

• El 87 % de los directivos empresariales consultados señala que el capital inmovilizado en activos físicos ha limitado su capacidad de crecimiento. 
• En el caso de liberar activos, lo reinvertirían en iniciativas de sostenibilidad (33 %), en expansión de mercado y transformación digital (32 %) y en innovación (31 %). 
• Un 95 % de los directivos afirma que los equipos se vuelven obsoletos más rápido que hace cinco años, mientras que el 43 % señala que, al menos en ocasiones, los equipos quedan obsoletos antes de generar un retorno completo de la inversión. El 64 % afirma que la incertidumbre tecnológica está retrasando las decisiones de inversión de capital. 
• La mitad de los directivos considera que los modelos tradicionales de inversión de capital exponen a sus organizaciones a riesgos financieros innecesarios. 
• El 87 % afirma que gestionar el final de vida útil de los equipos en propiedad supone un reto, mientras que el 68 % asegura que la facilidad de reacondicionamiento, reutilización, reciclaje o eliminación influye en sus decisiones de compra. 

BNP Paribas Leasing Solutions ha publicado el informe «Perspectiva europea del equipamiento empresarial 2026», basado en una encuesta realizada en diciembre de 2025 por Censuswide entre más de 1.000 altos directivos de once países europeos -España, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Polonia, Suecia, Suiza y Reino Unido-. 

Este estudio analiza cómo las empresas afrontan las decisiones de inversión en equipamiento, incluyendo la financiación, la percepción de la propiedad en relación con la competitividad y la influencia de las consideraciones sobre el ciclo de vida en las estrategias de adquisición. Asimismo, examina la percepción del leasing, el renting y otros modelos basados en el uso, así como las principales barreras para su adopción. El ámbito del estudio abarca sectores intensivos en equipamiento como la agricultura, la construcción, el transporte y la logística, la tecnología, el sector médico y las energías renovables. 

Los resultados muestran que la toma de decisiones sobre equipamiento se ha vuelto más compleja, al requerir que las organizaciones equilibren los beneficios de la propiedad con restricciones de capital, riesgos tecnológicos y la gestión del ciclo de vida de los activos. 

En un entorno caracterizado por el encarecimiento de la financiación, la persistencia de presiones inflacionarias y la incertidumbre geopolítica, el estudio revela que los líderes empresariales enfrentan desafíos crecientes a la hora de tomar decisiones de asignación de capital a largo plazo.  

El capital inmovilizado en activos puede limitar el crecimiento 

Los resultados sugieren que las restricciones de capital no son un desafío aislado. El 87 % de los directivos encuestados — el 84 % en el caso de España— afirma que el capital inmovilizado en activos físicos ha limitado su capacidad de crecimiento. Un problema que está ampliamente extendido entre las organizaciones intensivas en equipamiento. 

Los resultados indican que, si las empresas liberaran capital vinculado a activos físicos, el 33 % afirma que priorizaría la sostenibilidad; un 32%, la expansión del mercado y la transformación digital; y un 31 %, la innovación y la I+D. En España, el 31% afirma que priorizaría la tecnología como principal destino de la inversión. 

La adopción del uso está integrada, pero tiene margen de crecimiento  

Los modelos basados en el uso ya están consolidados en muchas empresas: el 45% del total de directivos consultados -el 48% en el caso de España- financia al menos una cuarta parte de su equipamiento a través de soluciones como leasing, renting u otras modalidades que incorporan flexibilidad en el ciclo de vida o la devolución del activo. Los resultados sugieren que la adopción sigue siendo desigual. 

El equipamiento se está quedando obsoleto de manera más rápida 

El estudio también destaca la creciente presión derivada de la aceleración de los ciclos tecnológicos. 

El 95 % de los encuestados -el 89 % en España- afirma que los equipos se vuelven obsoletos más rápidamente que hace cinco años. 

Asimismo, el 43 % de los encuestados -y el 36 % en el caso de España- afirma que los equipos quedan obsoletos, al menos ocasionalmente, antes de generar un retorno completo de la inversión. El 64 % asegura que la incertidumbre sobre las tecnologías futuras está retrasando las decisiones de inversión de capital -88 % en el caso de España-. 

Estos resultados apuntan a una creciente tensión para las organizaciones: comprometer capital hoy y correr el riesgo de que los activos queden obsoletos antes de lo previsto, o retrasar la inversión y arriesgarse a frenar la innovación y la competitividad. 

Las empresas se están replanteando el equilibrio 

La mitad de los encuestados afirma que los modelos tradicionales de inversión de capital exponen a sus organizaciones a riesgos financieros innecesarios. Además, el 58 % de los directivos encuestados a nivel global, y también el 58 % de los encuestados en España, afirma que un mayor acceso al equipamiento mediante soluciones flexibles como el leasing o los modelos basados en el uso mejoraría el rendimiento de su empresa. 

Estos resultados sugieren una reevaluación del equilibrio entre la propiedad y los enfoques más flexibles, al tiempo que subrayan que la propiedad sigue siendo un factor relevante en las estrategias corporativas. Más que un abandono total de los activos fijos, los datos apuntan a una reconsideración de cómo se utilizan la propiedad y los modelos alternativos. 

Gestionar el equipamiento a lo largo de todo su ciclo de vida es cada vez más complejo 

Además de las presiones financieras y tecnológicas, en el informe se señala un desafío operativo creciente relacionado con la gestión del final de vida de los equipos. Casi nueve de cada diez directivos, el 87 % de los encuestados -y el 82 % en el caso de España- afirman que gestionar el final de la vida útil de los equipos en propiedad supone un reto. El 68% a nivel global -y el 91 % en el caso de España- asegura que la facilidad de reacondicionamiento, reutilización, reciclaje o eliminación influye en las decisiones de compra. 

Los resultados sugieren que los líderes empresariales otorgan una importancia creciente no solo a las decisiones de adquisición y financiación, sino también a cómo se gestionan los equipos a lo largo de todo su ciclo de vida, en un contexto de mayores exigencias regulatorias, supervisión en materia de sostenibilidad y complejidad operativa. 

Clément Perrin, CEO de BNP Paribas Leasing Solutions en Iberia, señala: “Se observa una evolución progresiva desde modelos basados exclusivamente en la propiedad hacia enfoques más orientados al uso. Este cambio no implica una sustitución directa, sino una diversificación de las modalidades de acceso a los activos, en función de las necesidades operativas, financieras y sectoriales de las empresas”. 

Clément Perrin añade: “Las empresas españolas están demostrando una capacidad notable para adaptar sus estrategias, integrando la flexibilidad y la circularidad como elementos fundamentales para mantener su competitividad y sostenibilidad en el futuro. 

Descubre el informe completo: Perspectiva europea del equipamiento empresarial 2026

Acerca de BNP Paribas Leasing Solutions 

BNP Paribas Leasing Solutions ofrece soluciones de financiación de equipamiento eficientes en capital para sectores clave como la agricultura, la construcción, el transporte, el sector industrial, las TIC, el sector médico y las tecnologías verdes. Con 70 años de experiencia, la compañía apoya a socios y clientes gracias a su profundo conocimiento del mercado, experiencia en activos y servicios de asesoramiento para impulsar el crecimiento, la transformación y la transición hacia una economía circular baja en carbono. En 2025, BNP Paribas Leasing Solutions financió activos por valor de 15.500 millones de euros y gestiona una cartera de activos en leasing de 38.800 millones de euros. Presente en 18 países de Europa y Turquía y con más de 3.000 empleados, la compañía también ofrece soluciones de vendor finance en Estados Unidos y Canadá en colaboración con Bank of Montreal, y en China a través de una joint venture con Jiangsu Financial Leasing. BNP Paribas Leasing Solutions es una filial íntegramente participada por BNP Paribas y opera dentro de la división Commercial, Personal Banking & Services del Grupo. 

Para más información, visite leasingsolutions.bnpparibas.es/   

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No se trata de una declaración de sostenibilidad añadida a nuestra estrategia empresarial. Refleja nuestra visión sobre la evolución de los mercados de equipamiento y los ámbitos en los que se creará valor a largo plazo.

En Europa y más allá, las expectativas están cambiando. Los clientes buscan flexibilidad. Los organismos reguladores exigen ciclos de vida de los productos más largos. Los mercados de segunda mano se están estructurando cada vez más. Se espera que los equipos ofrezcan un rendimiento constante a lo largo del tiempo, y no solo en el momento de la compra.

Para los fabricantes y proveedores, esto plantea una cuestión estratégica:

¿Cómo diseñar modelos de negocio que permitan mantener la productividad de los activos durante más tiempo, al tiempo que se protegen los márgenes y se refuerzan las relaciones con los clientes?

Las ventas tradicionales de equipos se basan en la transferencia de propiedad. Sin embargo, la propiedad no siempre es la prioridad de los clientes. Cada vez más, buscan:

• Acceso en lugar de inversión de capital
• Costes mensuales predecibles
• Disponibilidad y servicio garantizados
• Flexibilidad para actualizar o ampliar

Los modelos basados en el uso y el alquiler responden directamente a estas necesidades. También permiten a fabricantes y distribuidores:

• Mantener la conexión con los activos más allá de la primera entrega
• Optimizar la organización de los circuitos de reacondicionamiento y segunda vida
• Conservar una mayor visibilidad sobre el valor residual
• Generar flujos de ingresos recurrentes

No se trata de teoría. Es una lógica comercial alineada con la realidad del mercado.

El leasing como palanca estratégica

El leasing suele percibirse como una solución de financiación que apoya las ventas. Sin embargo, desde la perspectiva de la economía circular, su potencial es más amplio. Estructurado de forma adecuada, el leasing se convierte en un marco que permite:

• Programas de uso y alquiler
• Recogida y redistribución
• Extensión del ciclo de vida
• Remarketing profesional

Crea continuidad entre el primer uso y los usos posteriores. Es esta continuidad la que hace operativa la circularidad, y no un simple ideal.

Colaborar con los fabricantes para hacerlo realidad

Para implementar la economía circular, es necesario alinear todo el ecosistema de equipos.

Nuestro papel es trabajar junto a fabricantes, distribuidores y redes de concesionarios para desarrollar modelos que sean:

• Comercialmente viables
• Operativamente gestionables
• Adaptables a distintos mercados

Esto incluye apoyar:

• Ofertas de leasing basadas en el uso
• Estrategias de reacondicionamiento
• Despliegue estructurado de la segunda vida
• Visibilidad de los datos a lo largo de todo el ciclo de vida de los activos

A través de asociaciones con fabricantes y proveedores de equipos, así como de nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, contribuimos a modelos que integran financiación, gestión de activos y capacidades de reacondicionamiento.

Estas iniciativas no se presentan como soluciones completas. Son pasos estructurados hacia ciclos de vida de los equipos más controlados y sostenibles.

Una oportunidad de liderazgo

La transición hacia modelos circulares no se producirá de manera uniforme en todos los sectores. Algunos fabricantes avanzarán con cautela. Otros probarán enfoques híbridos. Unos pocos definirán los estándares que otros seguirán. Aquellos que integren rápidamente el uso, la gestión del ciclo de vida y la redistribución estructurada en su estrategia comercial pueden:

• Diferenciar su oferta
• Reforzar el valor a largo plazo para el cliente
• Mejorar el control de los canales de distribución de equipos de segunda mano
• Posicionarse de forma creíble en un mercado que valora cada vez más la eficiencia de los recursos

La economía circular no se materializa mediante declaraciones. Se construye a través de decisiones operativas.

El propósito en acción

Nuestro compromiso de impulsar la economía circular significa centrarnos en aquello sobre lo que podemos influir:

• Diseñar soluciones de financiación que fomenten el uso
• Apoyar a socios dispuestos a prolongar el ciclo de vida de los activos
• Crear estructuras que permitan extender la vida útil productiva de los equipos

No afirmamos que la economía circular ya sea una realidad. Pero estamos convencidos de que se hará efectiva gracias a la colaboración concreta entre fabricantes, proveedores y socios financieros dispuestos a evolucionar. Y estamos comprometidos a ser uno de esos socios.

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BNP Paribas Leasing Solutions desempeña un papel directo en el apoyo a la economía real, trabajando junto a empresas que alimentan, construyen, mueven, conectan y cuidan a las personas cada día. Nuestra misión es ser un socio a largo plazo para nuestros clientes y colaboradores, apoyando su actividad mediante el acceso a activos empresariales esenciales.

Este vídeo explica cómo trabajamos con empresas de distintos sectores, combinando experiencia, colaboración y un profundo conocimiento de los equipos para apoyar el crecimiento, la resiliencia y el progreso sostenible. Refleja nuestro compromiso de acompañar a la economía real, hoy y a largo plazo.

Vea el vídeo para descubrir nuestra misión en acción.

El acceso a los equipos desempeña un papel fundamental en la forma en que las economías se desarrollan, las industrias se transforman y las sociedades prosperan. En los sectores que alimentan, construyen, mueven, conectan y cuidan a las personas, la capacidad de utilizar los equipos de manera eficiente y responsable determina tanto el rendimiento económico como el impacto ambiental.

Este vídeo refleja el propósito que guía a BNP Paribas Leasing Solutions: facilitar el acceso a los equipos mientras apoyamos la transición de los modelos tradicionales de propiedad hacia soluciones basadas en el uso. Al permanecer involucrados durante todo el ciclo de vida de un activo, ayudamos a prolongar su vida útil, preservar su valor y reducir los residuos, contribuyendo así a una economía más circular y con menos emisiones de carbono.

Nuestro propósito refleja el impacto que buscamos generar junto con nuestros socios y clientes cada día: apoyar el crecimiento, impulsar la transformación y ayudar a las empresas a avanzar hacia modelos más sostenibles.

Vea el vídeo para descubrir qué nos impulsa.

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En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito, «actuar por una economía circular al servicio de un mundo sostenible», se materializa en acciones concretas. Entre las más significativas se encuentra nuestra colaboración con BNP Paribas 3 Step IT, una empresa conjunta que combina la experiencia financiera de BNP Paribas Leasing Solutions con las capacidades de gestión del ciclo de vida circular de 3stepIT, un actor líder y reconocido del sector.

Juntos, ayudamos a las organizaciones a pasar de modelos de consumo tradicionales y lineales a una forma más inteligente y sostenible de financiar, utilizar y renovar la tecnología.

Una empresa conjunta diseñada para la economía circular y la eficiencia

BNP Paribas 3 Step IT se creó en 2019 con una visión clara: permitir a las empresas adoptar un modelo tecnológico más sostenible, más seguro y financieramente más eficiente, integrando la economía circular a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos informáticos.

Esta empresa conjunta permite a las organizaciones adquirir dispositivos a menor coste, gestionarlos con total transparencia y recuperar su valor al final de su vida útil mediante un reacondicionamiento certificado y un tratamiento seguro. Este enfoque ayuda a los clientes a alcanzar sus objetivos operativos, financieros y de sostenibilidad, sin compromisos.

Un hito importante: nuestro centro de reacondicionamiento y reventa en Francia

La apertura del centro de reacondicionamiento informático de BNP Paribas 3 Step IT en Buchelay, Francia, constituye un avance clave para reforzar la infraestructura tecnológica circular en Europa. Diseñado para procesar inicialmente 200.000 dispositivos al año, con una capacidad ampliable hasta 400.000 unidades anuales, el centro permite una gestión segura, eficiente y conforme de los activos informáticos al final de su vida útil.

Aquí, dispositivos como ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa, smartphones, tabletas y servidores pasan por un proceso totalmente controlado que incluye:

• borrado completo de datos conforme a los estándares más estrictos del sector
• inspección detallada y clasificación técnica
• reacondicionamiento y preparación para la reutilización
• reciclaje responsable a través de socios certificados cuando el reacondicionamiento no es posible

Esta capacidad refuerza el compromiso de BNP Paribas con la economía circular en Europa y acompaña a las organizaciones que desean reducir sus residuos electrónicos, prolongar la vida útil de sus activos y valorizar su potencial residual. El centro también refleja un fuerte compromiso social al integrar prácticas de contratación inclusivas que fomentan el empleo de personas con discapacidad, personas en proceso de reinserción profesional y personas mayores.

Una plataforma para la gestión integral del ciclo de vida: de la financiación a una segunda vida

La gestión circular del ciclo de vida no es solo una iniciativa de sostenibilidad: es un modelo operativo más inteligente.

Cuando los activos informáticos se financian y gestionan dentro de una plataforma estructurada de ciclo de vida, las organizaciones se benefician de:

• una mayor visibilidad sobre la ubicación de los dispositivos, su uso y el momento en que deben renovarse
• optimización proactiva de los costes, incluida una financiación competitiva basada en el valor residual
• gobernanza de datos segura y conforme, con borrado certificado al final de su uso
• canales de reutilización que ofrecen una segunda vida útil a los dispositivos y reducen su eliminación prematura

Este enfoque permite preservar el valor intrínseco de las tecnologías al tiempo que reduce las emisiones asociadas a la fabricación de nuevos equipos, un elemento esencial de las estrategias ESG modernas. También simplifica el cumplimiento de la normativa europea en constante evolución sobre economía circular y residuos electrónicos, un ámbito cada vez más relevante para todas las organizaciones.

Un compromiso social alineado con nuestra marca empleadora

El centro también promueve sólidos compromisos sociales al integrar prácticas de contratación inclusivas que apoyan a las personas con discapacidad, a aquellas en proceso de reinserción y a las personas mayores, a través de su misión en favor de la discapacidad.

Los testimonios en Hellowork, como el de Christophe, un empleado contratado a través de la Misión Discapacidad, destacan el impacto positivo de estas políticas: ofrecen una nueva oportunidad profesional y contribuyen a la creación de trayectorias profesionales enriquecedoras en profesiones técnicas vinculadas a la economía circular.

Un paso más hacia modelos sostenibles

Este nuevo centro ilustra perfectamente cómo soluciones prácticas como el reacondicionamiento de equipos informáticos pueden impulsar una economía circular eficiente, abordar los desafíos medioambientales relacionados con los residuos electrónicos y ofrecer oportunidades profesionales inclusivas a nuestros empleados.

Al combinar innovación, sostenibilidad e inclusión, BNP Paribas 3 Step IT y BNP Paribas Leasing Solutions contribuyen verdaderamente a impulsar la economía circular, en línea con nuestro propósito y nuestra visión de un mundo más sostenible y compartido.

Descubre más sobre BNP Paribas 3 Step IT. BNP Paribas 3 Step IT | Gestión de Equipos y Tecnología

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Un reciente informe de la Agencia Europea de Medio Ambiente ha revisado la evidencia disponible sobre cómo las estrategias de economía circular contribuyen a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Una de sus aportaciones más útiles no es una cifra, sino un marco de análisis: el impacto se produce antes, durante y después del uso.

Para los directivos empresariales, esto tiene menos que ver con los discursos sobre sostenibilidad y más con la forma en que los activos generan valor a lo largo del tiempo. La economía circular no se limita al reciclaje. Abarca el diseño de los productos, el nivel de utilización que alcanzan y lo que sucede con ellos una vez que termina su primer ciclo de vida. Estas etapas están cada vez más interconectadas desde una perspectiva comercial.

Antes del uso: diseño, configuración, coste y rendimiento

Una parte significativa del coste de producción y del impacto ambiental de un producto se determina durante las fases de diseño y fabricación. Las decisiones relacionadas con la durabilidad, la reparabilidad, la modularidad y la eficiencia en el uso de materiales influyen directamente en la disponibilidad, los costes de mantenimiento y la frecuencia de sustitución. Los fabricantes ya se enfrentan a la volatilidad de las cadenas de suministro, a restricciones de materiales y a una creciente presión regulatoria. Diseñar productos más duraderos y actualizables, en lugar de reemplazables, se está convirtiendo en una cuestión de competitividad.

Los modelos de negocio también influyen en este aspecto. Cuando el valor se genera a lo largo del tiempo en lugar de capturarse únicamente en el momento de la venta, la durabilidad y la facilidad de mantenimiento se convierten en ventajas comerciales significativas.

Durante el uso: la utilización es una cuestión de eficiencia

La fase de uso suele pasar desapercibida en los debates de dirección, a pesar de que es donde se concentran muchas ineficiencias operativas. En numerosos sectores, los activos se utilizan por debajo de su capacidad, se sustituyen prematuramente, reciben un mantenimiento irregular y están desvinculados de una planificación estructurada de su ciclo de vida.

Desde una perspectiva de gestión, esto se traduce en capital inmovilizado y costes evitables. Los enfoques basados en el uso —como el alquiler, el producto como servicio y los contratos basados en el rendimiento— desplazan la atención de la propiedad a los resultados. En lugar de preguntarse «¿Quién posee el activo?», la cuestión pasa a ser «¿Con qué eficacia genera valor?».

Un mayor índice de utilización reduce la cantidad de activos necesarios para alcanzar el mismo nivel de rendimiento. Una vida útil más prolongada disminuye la frecuencia de las sustituciones y las interrupciones del servicio. Un mantenimiento estructurado mejora la fiabilidad y la productividad. Las investigaciones analizadas por la Agencia Europea de Medio Ambiente sugieren que estos cambios pueden contribuir a reducir las emisiones al disminuir la demanda de nueva producción. Sin embargo, incluso dejando de lado la cuestión climática, la lógica empresarial sigue siendo válida: un mejor aprovechamiento de los recursos mejora la eficiencia del capital y la resiliencia operativa. Cualquier reducción de emisiones es una consecuencia de una mayor productividad de los activos, no el objetivo principal en sí mismo

Después del uso: la recuperación depende de decisiones tomadas anteriormente

El reciclaje y la valorización siguen siendo importantes, pero rara vez compensan una utilización ineficiente en etapas anteriores. Los resultados al final de la vida útil pueden depender de múltiples factores, entre ellos:

• Si se han registrado y supervisado los datos sobre el estado y el uso del producto.
• Si el producto fue diseñado para ser reacondicionado o desmontado.
• Si existen aplicaciones secundarias para el activo.

Cuando los activos se gestionan dentro de marcos estructurados donde el mantenimiento y el estado se supervisan de forma continua, su reacondicionamiento y reutilización se vuelven mucho más viables. Para el usuario, esto se traduce en transiciones más fluidas, menos interrupciones operativas y una planificación de activos más predecible. Una vez más, el principal beneficio empresarial es la continuidad y la eficiencia. Los beneficios ambientales derivan de la reducción de la necesidad de fabricar nuevos productos para sustituir aquellos que se descartan prematuramente.

Conectar las fases: por qué el modelo de negocio importa

El marco de análisis del ciclo de vida de la AEMA pone de relieve un aspecto práctico: las tres fases se refuerzan mutuamente.

• El diseño influye en la longevidad.
• El uso influye en la demanda de sustitución.
• La trazabilidad influye en las opciones de reutilización y redistribución.

Los modelos basados en el uso actúan principalmente durante la fase de utilización, pero también influyen en las demás etapas. Cuando los ingresos dependen del rendimiento a lo largo del tiempo, se incentiva más el diseño duradero, el mantenimiento pasa a ser estructurado en lugar de reactivo y la planificación de los activos se basa en el ciclo de vida en lugar de centrarse únicamente en las transacciones.

Esta alineación no reduce automáticamente las emisiones. Los resultados dependen de las características de cada sector, de los sistemas energéticos y del comportamiento de los usuarios. Sin embargo, crea condiciones que hacen más probable una reducción del consumo de materias primas y, por tanto, de las emisiones asociadas a la producción inicial. Para la alta dirección, esto se traduce en una mayor productividad de los activos, menos tiempos de inactividad operativa y una colaboración más estrecha con los proveedores. La dimensión climática se integra cada vez más en estas decisiones operativas en lugar de abordarse como una cuestión separada.

Una perspectiva práctica

Los debates sobre economía circular pueden volverse rápidamente abstractos. La pregunta más relevante para los directivos es sencilla: ¿Cómo extraer más valor de los activos que ya están en circulación?

• ¿Prolongando su vida útil dos o tres años más?
• ¿Aumentando su nivel de utilización entre distintos segmentos de clientes?
• ¿Diseñando productos que puedan actualizarse en lugar de sustituirse?

Se trata de decisiones operativas con consecuencias financieras directas. Las investigaciones de la Agencia Europea de Medio Ambiente indican que, cuando se aplican a gran escala, estos cambios también pueden contribuir a la reducción de emisiones. La magnitud de ese impacto variará y debe medirse, no asumirse.

Ningún modelo garantiza por sí solo los resultados deseados. Lo esencial es integrar la perspectiva del ciclo de vida en los procesos de toma de decisiones empresariales. En este sentido, la economía circular tiene menos que ver con la gestión de residuos y más con la estrategia de activos. Y, en muchos sectores, este debate ya está pasando de los equipos de sostenibilidad a los consejos de administración.

(Este artículo fue publicado por Motor Transport el 7 de abril de 2026 y está disponible únicamente en inglés.)

A medida que la electrificación de las flotas se acelera en Europa, el sector del transporte de mercancías por carretera entra en una nueva era. En un artículo publicado por Motor Transport, la Dra. Ouafae Cohin, responsable de Desarrollo de Negocio Internacional para el mercado de Tecnologías Verdes en BNP Paribas Leasing Solutions, destaca una señal contundente: el primer camión eléctrico pesado en cruzar el Canal de la Mancha, ilustrando el potencial del transporte eléctrico de mercancías de larga distancia. Esta evolución forma parte de un contexto más amplio de un crecimiento significativo en las ventas de vehículos eléctricos, impulsado por normas de emisiones más estrictas, una oferta más amplia de modelos y una reducción del coste total de propiedad.

El artículo también pone de relieve un desafío importante: la creciente brecha entre la adopción de vehículos eléctricos y el ritmo de despliegue de las infraestructuras de recarga. Se analizan las necesidades específicas del sector del transporte por carretera, la presión sobre las redes existentes, los elevados costes de inversión y los nuevos modelos de financiación, en particular mediante el auge de las soluciones de «recarga bajo demanda». Un artículo imprescindible para comprender por qué las infraestructuras, al igual que los propios vehículos, serán determinantes para garantizar la sostenibilidad de la electrificación del transporte.

Lee el artículo completo en el sitio web de Motor Transport

[París, Francia – 14 de abril de 2026]

BNP Paribas Leasing Solutions, uno de los principales actores en la financiación de equipamiento profesional, ha firmado un acuerdo con Carrier, líder mundial en soluciones inteligentes de energía y climatización, para establecer una alianza estratégica de financiación a escala europea. Este acuerdo sienta las bases de una colaboración financiera multinacional destinada a apoyar a los clientes profesionales de Carrier en el desarrollo de sus proyectos.

En virtud de este acuerdo, BNP Paribas Leasing Solutions y Carrier ofrecerán soluciones de renting financiero y leasing para equipos comerciales de climatización (HVAC), incluidas bombas de calor, enfriadoras, calderas y unidades de tratamiento de aire. Esta colaboración permitirá a las filiales europeas de Carrier suministrar estos equipos a los usuarios finales ofreciéndoles opciones de financiación ventajosas.

Ante el aumento de los costes energéticos, la creciente presión regulatoria y la necesidad de acelerar la transición hacia sistemas más eficientes energéticamente y electrificados, el acceso a soluciones de financiación flexibles se está convirtiendo en un factor clave para el éxito de las empresas europeas.

Esta alianza abarca importantes mercados europeos como Alemania, Francia, Reino Unido, España, Portugal, Italia, Austria, Bélgica, Países Bajos y Polonia, con posibilidad de ampliarse a otros países de la UE en el futuro.

Declaración de BNP Paribas Leasing Solutions
«Estamos orgullosos de asociarnos con Carrier para hacer que los equipos de alta calidad y eficiencia energética sean más accesibles en toda Europa. Este acuerdo demuestra cómo una financiación innovadora puede apoyar el crecimiento empresarial al tiempo que contribuye a los objetivos de sostenibilidad», declaró Pascale Favre, directora general de la División de Leasing Tecnológico de BNP Paribas Leasing Solutions.

Declaración de Carrier
«Este acuerdo permite a Carrier desplegar sistemas HVAC avanzados mediante soluciones de leasing para nuestros clientes, acelerando así la adopción de tecnologías más eficientes energéticamente en toda Europa», afirmó Marc Eckerhall, director ejecutivo de Servicios y Posventa de Climate Solutions Europe de Carrier.

– FIN –

Acerca de BNP Paribas Leasing Solutions
BNP Paribas Leasing Solutions ofrece soluciones optimizadas de financiación de equipamiento profesional en sectores clave como la agricultura, la construcción, el transporte, la manutención, las TIC, la salud y las tecnologías verdes. Con 70 años de experiencia, se apoya en su conocimiento del mercado, su profunda experiencia en activos y sus servicios de asesoramiento para acompañar el crecimiento, la transformación y la transición hacia una economía circular baja en carbono de sus socios y clientes.

Para más información, visite el sitio web de BNP Paribas Leasing Solutions⁠

Acerca de Carrier
Fundada por el inventor del aire acondicionado moderno, Carrier es líder mundial en tecnologías de calefacción, climatización, plataformas digitales y sistemas de automatización de edificios. Carrier proporciona soluciones sostenibles que integran productos energéticamente eficientes, sistemas de control y servicios para aplicaciones comerciales, incluidos centros de datos, centros sanitarios, escuelas, centros comerciales, espacios de oficinas y muchos otros entornos.

Carrier forma parte de Carrier Global Corporation, líder mundial en soluciones inteligentes de clima y energía, comprometida con el desarrollo de innovaciones que aportan confort, seguridad y sostenibilidad a la vida cotidiana.

Para más información, visite  www.carrier.com Carrier⁠ o síganos en LinkedIn de Carrier⁠.

En nuestro primer artículo, Impulsar la economía circular a través del uso, explicamos cómo nuestra razón de ser refleja una ambición a largo plazo y por qué avanzar hacia modelos más circulares requiere acciones concretas y colaborativas.

Uno de los principales motores de esta transición es el uso.

En BNP Paribas Leasing Solutions, nuestro propósito nos compromete a impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.

Convertir esta ambición en realidad exige algo más que una intención. Requiere modelos económicos capaces de favorecer ciclos de vida más largos, una mayor eficiencia en el uso de los recursos y una gestión responsable del final de la vida útil de los equipos.

Lejos de ser una simple evolución semántica, el uso transforma profundamente la manera en que las empresas acceden a los equipos, los gestionan a lo largo del tiempo y crean valor. Hoy constituye un pilar esencial de la transición hacia modelos más circulares.

Durante mucho tiempo, el rendimiento económico se basó en la propiedad de los equipos. Hoy, frente a la escasez de recursos, la aceleración tecnológica y las crecientes expectativas medioambientales, este modelo está bajo presión.

En BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos otro enfoque: utilizar mejor en lugar de poseer más.

Al priorizar el rendimiento y la sostenibilidad frente al volumen, los modelos basados en el uso permiten reducir los residuos y mejorar la productividad de los equipos.

El uso permite optimizar la utilización de los equipos, prolongar su vida útil y limitar las pérdidas relacionadas con la infrautilización o la obsolescencia prematura. También ofrece mayor flexibilidad para adaptarse a la evolución de las necesidades operativas.

El leasing: un modelo naturalmente basado en el uso

Por su propia naturaleza, el leasing y el alquiler se basan en el acceso al uso más que en la propiedad. Permiten beneficiarse de equipos de alto rendimiento integrando al mismo tiempo una visión a largo plazo: mantenimiento, desempeño y gestión del final de la vida útil.

En una lógica de uso, el leasing desempeña un papel clave:

• los equipos se supervisan y gestionan mejor,
• su vida útil se prolonga gracias a la reparación, el reacondicionamiento y la reincorporación al circuito de uso,
• el valor residual de los equipos se optimiza a través de varios ciclos de utilización.

Esta estructuración permite preservar el valor de los equipos al tiempo que puede contribuir a mejorar su desempeño ambiental.

Según la Agencia Europea de Medio Ambiente, alargar la vida útil de los productos es uno de los mecanismos más eficaces para reducir la huella ambiental de las actividades económicas.

En este contexto, el leasing puede actuar como un conector entre fabricantes, usuarios, proveedores de servicios y operadores de segunda vida, favoreciendo ecosistemas de ciclo de vida más integrados.

Hacia modelos de uso cada vez más avanzados

Más allá de la financiación en régimen de alquiler, están surgiendo nuevos modelos como el Product-as-a-Service (PaaS). En estos enfoques, el valor se basa más en el rendimiento o el servicio prestado que en la posesión del producto.

Estos modelos fomentan:

• un diseño más sostenible y más reparable,
• estrategias de mantenimiento optimizadas,
• una mejor planificación del fin de vida y la reutilización.

También requieren marcos financieros, contractuales y de datos adaptados para gestionar el rendimiento y el riesgo a largo plazo.

Aunque aún están en desarrollo, estos modelos muestran cómo el uso puede alinear mejor los objetivos económicos y medioambientales.

Progresar gracias a las alianzas

Como se destacó en nuestro primer artículo, la circularidad se basa en un enfoque colectivo.

El progreso requiere una colaboración estrecha entre fabricantes, distribuidores, proveedores de servicios, usuarios y recicladores. Ningún actor puede transformar por sí solo un sistema completo.

Nuestro papel consiste en ayudar a conectar a estas partes interesadas, estructurar soluciones de financiación sostenibles y acompañar la madurez de los ecosistemas basados en el uso.

Al apoyar esta transición, ayudamos a las organizaciones a conciliar eficiencia operativa, responsabilidad ambiental y creación de valor a largo plazo.

Creamos las condiciones para que los equipos se utilicen mejor, se mantengan adecuadamente y se conserven durante más tiempo dentro de ciclos circulares.

El progreso sigue siendo gradual. Las capacidades continúan evolucionando.

Pero avanzando paso a paso con nuestros socios, contribuimos a fortalecer la madurez de la economía circular, en línea con nuestro propósito: impulsar la economía circular para un mundo sostenible y compartido.

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