Nuevo informe: Aprovechando el potencial del modelo Producto como Servicio (PaaS)

De lo lineal a lo circular: una transición urgente y necesaria 

Los modelos de economía circular reducen la necesidad de nuevos productos, aumentan la eficiencia y la utilización de los existentes, y fomentan la reutilización. De esta manera, se logran enormes beneficios económicos y medioambientales. 

Sin embargo, los modelos circulares aún están en fase de desarrollo en la mayoría de los sectores. Para acelerar esta transición, las organizaciones necesitan herramientas prácticas. Es aquí donde entran en juego los modelos como el Producto como Servicio (PaaS). 

Beneficios del modelo PaaS 

Los contratos PaaS simplifican la gestión de activos al integrar adquisición, uso y desmantelamiento en un único pago contractual previsible. Para los fabricantes, supone una transición de ventas puntuales hacia ingresos recurrentes, además de facilitar el cumplimiento de la responsabilidad ampliada del productor (RAP) y los objetivos de sostenibilidad. 

Datos rápidos sobre PaaS

El PaaS es un motor clave de la economía circular

Nuevos modelos financieros y operativos basados en la servitización serán fundamentales para avanzar hacia una economía circular.

La normativa ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) abre nuevas oportunidades para el PaaS

El aumento de regulaciones ASG plantea retos, pero también oportunidades de respuesta a la demanda de productos y servicios sostenibles.

Del modelo de propiedad al de uso

La educación es clave para cambiar el comportamiento hacia modelos basados en servicios y ciclos de vida del producto. Gobiernos y empresas privadas tienen un papel crucial.

Incentivar el ecodiseño puede acelerar el progreso

Mientras que las nuevas normativas garantizan que los fabricantes prioricen el ecodiseño, la incentivación también podría fomentar una mayor inversión en I+D para lograr avances en tecnología verde.

Es necesaria una mayor capacidad para recuperar el valor circular

A medida que los fabricantes asumen más responsabilidad sobre el impacto del ciclo de vida de sus productos, será necesaria una nueva infraestructura para cerrar el ciclo en el uso de materiales. Hoy en día, la mayoría de las industrias carecen de la capacidad de reacondicionamiento y reciclaje para procesar los activos al final de su vida útil.

Hace falta más capacidad de datos para medir el impacto del PaaS

A medida que surgen y se consolidan nuevos modelos de negocio circulares, queda trabajo por hacer para comprender y comunicar su impacto. La recopilación, interpretación y el intercambio de datos a lo largo de la cadena de valor requerirán nuevas capacidades legales, técnicas y operativas.

DESCUBRE EL PAPEL QUE DESEMPEÑA EL PAAS EN LA ACELERACIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR.

Los desafíos y oportunidades por sector

El informe “Aprovechando el potencial del modelo Producto como Servicio” explora los desafíos y oportunidades del modelo PaaS en dos sectores clave: la agricultura y la tecnología verde. También ofrece perspectivas adicionales sobre otros cuatro sectores, incluyendo vehículos pesados, médico, tecnologías de la información (TI) y construcción. Estos sectores han sido seleccionados por su importante impacto económico y por la posibilidad de integrar modelos PaaS en sus operaciones. 

Accede a nuestros informes sectoriales para ver cómo están evolucionando los modelos PaaS en cada industria. 

Agricultura

Tecnología verde

Vehículos Pesados

Construcción

Perspectivas

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Infografías

El ecosistema PaaS

Propiedad vs. PaaS

¿Por qué economía circular?

Lo que dicen los expertos

“El producto como servicio es un pilar de la economía circular, pero su potencial sigue estando en gran medida sin explotar en muchas industrias. A medida que aumentan las presiones regulatorias, más empresas recurrirán a modelos circulares y de producto como servicio para mantenerse competitivas y cumplir con la normativa.”

Stéphane DierickDirector of Cloud Projects, Zuora

Los fabricantes deben pasar de una mentalidad centrada en el precio por unidad a medir el valor del equipo a lo largo de su vida útil. A diferencia de las ventas únicas, la transición a un modelo con precios basados en resultados ofrece un potencial de flujo de ingresos previsibles y, en paralelo, un modelo de negocio más atractivo.”

Olivier BussenotVice President for Sales Operations and Enablement, DigitalRoute

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